8. Der Personalentwickler als Organisationsentwickler

Personalentwicklung ist eng verbunden mit der Organisationsentwicklung und viele große Personalentwicklungsprojekte sind gleichzeitig de facto Organisationsentwicklungsprojekte. Mit seiner Ausbildung und in seiner Verwendung wird der Personalentwickler daher schnell den Status eines internen Organisationsentwicklers erlangen. Arbeit gibt es genug, sehen sich mittelständische Unternehmen doch in der VUCA-Welt einem stetigen Veränderungsdruck ausgesetzt. Dave Ulrich hatte in seinem Buch „Human Ressource Champions“ dem Personaler bereits die Rolle des „Change Agents“ zugesprochen, der gestaltet, begleitet und Veränderungsprozesse unter Einbindung der Mitarbeiter sichert. Um diese Aufgabe übernehmen zu können ist ein Grundwissen über Organisationsentwicklung und seine Instrumente notwendig. Hilfreich für die Steuerung und das Controlling größerer OE-Prozesse ist die Anwendung der Charta des Managements der Veränderung nach Doppler und Lauterburg.