Die Ehekrise darf nicht zur Unternehmenskrise werden — und umgekehrt

Die bisherigen Ausführungen haben hoffentlich deutlich gemacht, daß ein verantwortungsvolles und erfolgreiches Nachfolgekonzept sich nicht nur darauf beziehen darf, den unmittelbaren Generationenwechsel im Unternehmen möglichst optimal zu gestalten. Dies wäre zu kurz gegriffen. Die Vorbereitung der Betriebsübergabe sowie die Fortführung der Unternehmenskontinuiät ist ein permanenter und umfassender Prozeß. Konsequenz hieraus ist unter anderem, daß sich auch der potentielle Nachfolger selbst wiederum umgehend dieser Aufgabe stellen muß, sobald entschieden ist, daß er die unternehmerische Verantwortung übernehmen wird.