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2019 | OriginalPaper | Chapter

3. Die historische Entwicklung von Organisationen

Author : Martina Dopfer

Published in: Achtsamkeit und Innovation in integrierten Organisationen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bevor wir die Chancen der Achtsamkeit für Unternehmen ergreifen, lassen Sie uns einen kurzen Schritt zurück gehen und verstehen, woher wir als Menschen in der modernen Gesellschaft kommen. Lassen Sie uns auch betrachten, wie unser Weg die Organisation heutiger Unternehmen geprägt hat.
Wir haben heute oft das Gefühl, es laufe etwas schief in unseren Organisationen. Dennoch fällt es uns schwer, eine Erklärung dafür zu finden. Die Erklärung könnte in eben den Entwicklungsstadien liegen, die wir im Folgenden betrachten. Wir werden auch Möglichkeiten für die Gestaltung integrierter Organisationen kennenlernen und erfahren, welche Treiber deren Entwicklung unterstützen.

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Footnotes
1
Der Accelerator unterstützt Start-ups ungefähr ein halbes Jahr (die Dauer variiert) durch ein sog. Seed-Investment für variierende Anteile ab 7 %+ am Unternehmen, professionelle Ratgeber und Zugang zu relevanten Netzwerken. Axel Springer Plug and Play beispielsweise ist ein Accelerator mit Sitz in Berlin, der von der Axel Springer AG gemeinsam mit Plug and Play aus den USA initiiert wurde.
 
2
Inkubatorenprogramme dauern im Normalfall 1–2 Jahre und unterstützen Start-ups in späteren Phasen mit Investment, Zugang zu Netzwerken, Services wie IT und Infrastruktur und Coaching. Y-Combinator aus Kalifornien bspw. fördert seit 2005 innovative Start-ups. Im Programm erhalten sie die Möglichkeit, ihr Team, Produkt und Geschäftsmodell zu entwickeln, zu testen und erfahrenen Alumni des Programms, Investoren und Unternehmen vorzustellen.
 
3
Die Idee der Labs erwuchs aus dem Hardware-Bereich. Ein bekanntes Beispiel ist das Fab Lab, das 2001 am MIT Massachusetts Institute for Technology entstand mit dem Ziel, Innovationen im Bereich Hardware und digitale Fertigung durch zugängliche Räumlichkeiten mit entsprechend ausgestatteter Infrastruktur aus Werkzeugen, 3D-Druckern, Lasercuttern etc. zu fördern.
 
4
New Work wurde vom austro-amerikanischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann geprägt und beschreibt, wie Organisationen den Herausforderungen der Globalisierung und Digitalisierung mit einer erhöhten Werte- und Sinnorientierung, flexiblen Arbeitsweisen und einer Integration von Arbeitsformen wie dem Freelancing und offenen Anstellungsmodellen begegnen. Ziel ist es Raum für Entfaltung, Kreativität und Freiheit zu schaffen.
 
5
Unter Holocracy wird eine Form des dezentralisierten Managements von Unternehmen verstanden, wobei alle Mitglieder der Organisation in Entscheidungsprozesse involviert sind und sich oft auch selbst in Projekt-basierten Teams zusammen finden.
 
6
Als Generation Y – Millennials oder Digital Natives – werden die Geburtenjahrgänge Ende der 1980er bis Anfang der 1990er-Jahre bezeichnet, die 2018 20 Prozent der Arbeitskräfte ausmachen. Sie sind von Unternehmen stark umworben, werden als High Potentials erachtet und stellen das traditionelle Personalmanagement (HR) vor neue Herausforderungen, Unternehmen als attraktive Arbeitgeber darzustellen.
 
Literature
Moore, G. E. (1965). Cramming more components onto integrated circuits. Electronics Magazine, 38(8), 114–117.
Smith, A. (1937). An inquiry into the nature and causes of the wealth of nations (S. 423). New York: Modern Library.
Metadata
Title
Die historische Entwicklung von Organisationen
Author
Martina Dopfer
Copyright Year
2019
Book
Achtsamkeit und Innovation in integrierten Organisationen

Print ISBN: 978-3-658-26481-9

Electronic ISBN: 978-3-658-26482-6

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-26482-6_3