Eine ressourcenorientierte Sicht der Führung

Eine der Grundfragen im Bereich der Führung von Unternehmen ist, wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile erreichen und aufrechterhalten bzw. welche firmenspezifischen Fähigkeiten als vorteilsbringende Quellen gegenüber der Konkurrenz identifiziert werden können. Will man die Beziehung zwischen den Wettbewerbsvorteilen und Kompetenzen eines Unternehmens verstehen, so muss den darin denkenden und handelnden Personen, d. h. Führungskräften und Mitarbeitern, ein entsprechender Stellenwert in der ressourcenorientierten Sichtweise der Unternehmensführung eingeräumt werden. Sind sie doch jene Personen im Unternehmen, die als treibende Kraft für das Hervorbringen und Weiterentwickeln von Kompetenzen (wie z. B. Produkte, Prozesse, Wissen etc.) und das Schaffen neuer Handlungs- und Denkweisen anzusehen sind.