Enabling – Vorbereitung Mitarbeiter auf die integrationsbedingten Veränderungen und Qualifizierung

Wandel und Veränderungen haben unterschiedliche Auslöser, Ursachen und Dimensionen. M-& -A-Projekte stellen unter allen Arten des Wandels einen Sonderfall dar. Im sogenannten Post-Merger-Integrationsprozess (PMI) sind alle Ebenen gleichzeitig betroffen, wie zum Beispiel Produkte, Prozesse, Strukturen, Systeme, Strategie und Kultur. Neben diesen grundlegenden Veränderungen haben aber auch ganz „banale“ Themen wie neue Postwege (Logistik), veränderte Abteilungsbezeichnungen und neue Abkürzungen gravierende Auswirkungen auf den Arbeitsalltag. Die Veränderung ist somit nicht inkrementell oder evolutionär, sondern fundamental oder revolutionär. Auf Unternehmensebene geht es um eine langfristig angelegte Transformation – auf der Ebene der Mitarbeiter und Führungskräfte um grundlegend neue Verhaltensweisen und Fähigkeiten! In diesem Beitrag wollen wir uns dem sogenannten Enabling widmen. Darunter verstehen wir persönliches Wachstum und Entwicklung zu ermöglichen oder spezifischer: die Befähigung der Mitarbeiter.