Entwicklungsmanagement

Für Unternehmen, die technische Produkte produzieren und vertreiben, ist die Entwicklung neuer, kundengerechter Produkte von existentieller Bedeutung. Die Märkte für technische Produkte haben sich von eher statisch-stabilen und regional begrenzten Marktplätzen hin zu sich dynamisch ändernden und globalen Markträumen entwickelt. Erfolgreiche Unternehmen haben darauf mit einer Änderung ihrer statischen Funktionen und abgeschlossenen Einheiten reagiert und haben Organisationsformen mit offenen und fließenden Prozessen implementiert. Dies betrifft im besonderen Maße den Komplex Produktentwicklung. Entwicklung ist daher nicht mehr als Bezeichnung einer abgeschlossenen Abteilung zu verstehen, sondern als Gesamtheit aller Prozesse, die vom Kundenwunsch zum marktreifen Produkt führen.

Für Unternehmen, die technische Produkte herstellen, hat sich in den letzten Jahren die Marktsituation drastisch geändert. Ausgangszustand war eine stabilstatische Situation, die gekennzeichnet war durch langfristige Kundenbeziehungen, gleichartige Konkurrenten und regionale Begrenzung. Davon erfolgte ein Wandel hin zu sprunghaft-dynamischen Märkten, die charakterisiert werden können durch preisgünstigen und technisch versierten Wettbewerb aus Schwellenländern, einem kritischen Käufermarkt sowie einem Weltmarkt mit großen regionalen Unterschieden. Die Produkte sind kurzlebiger und müssen neben niedrigeren Preisvorstellungen immer differenzierteren Funktionen genügen. Dies wird bei erfolgreichen Produktentwicklungen mitberücksichtigt. So ist Entwicklung auch nicht mehr als stabil-statische Abteilung anzusehen, sondern Entwicklung ist als Gesamtheit aller Prozesse von der Kundenanforderung bis zur Auslieferung zu verstehen.

Die Erfolgsbasis jedes Unternehmens, ob internationaler Konzern oder mittelständisches Unternehmen, ist jeder einzelne Mitarbeiter. Sämtliche Innovationen, sämtliche Zukunftsstrategien werden vom Mitarbeiter ausgelöst und umgesetzt. Dieser Erfolgsbasis kann eine Organisationsstruktur einen Rahmen geben und damit das ureigenste Potential der Mitarbeiter fördern (Sprenger 1993). Darüber hinaus bildet sie — wie in Kap. 2.3 beschrieben — die Grundlage für das unternehmensweite Informationsmanagement. Demnach stellt die Organisationsstruktur eine Basis und damit ein wesentliches Mittel zur Erreichung der Unternehmensziele dar.

Die Verkaufszahlen sind rückläufig. Ein neues Produkt soll schnellstmöglich entwickelt und preisgünstig hergestellt werden.

Es gibt kein EDV-System, das alle wesentlichen Vorgehensweisen und Festlegungen während eines kompletten Entwicklungsprozesses methodisch unterstützt und in einem System integriert. Es ist auch fraglich, ob solch ein Mammutsystem insgesamt nicht zu ineffizient wäre. Ein solches EDV-System könnte beispielsweise zu aufwendig zu bedienen sein und wird eher inkompatibel zu neueren Werkzeugen.

Die Unternehmen der Industrieländer müssen sich dem immer stärker werdenden globalen Wettbewerb auf den schnellebigen, eng aneinanderrückenden Märkten aktiv stellen. Sie können nur dann erfolgreich bestehen, wenn sie unter Nutzung ihrer besonderen Fähigkeiten gesamtheitlich und vorausschauend handeln. Dies betrifft insbesondere das Management und die Durchführung von Produktentwicklungen, die gezielt kundenorientiert ausgerichtet sein müssen. Nur unter dieser Voraussetzung können Unternehmen auch zukünftig erfolgreich sein.