Top

Published in:

2019 | OriginalPaper | Chapter

1. Fallstudien zu „Verhalten im Change Management“ bearbeiten

Author : Erik Nagel

Published in: Organisationalen Wandel gestalten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Viele Entscheidungsträger gehen heute immer noch davon aus, dass es bei der Bewältigung von organisationalen Veränderungen einen klaren und guten Plan braucht, der dann auch oder gerade gegen den Widerstand in der Organisation umgesetzt werden muss. Betrachtet man dann konkrete Wandelsituationen in Organisationen näher, wird schnell klar, dass diese zumeist ausgesprochen ungeordnet verlaufen. Sicherlich, der Plan des Managements vermittelt in gut gestalteten Situationen des Wandels eine klare Orientierung.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

next chapter Das Direktorenkarussell

Berger, P. L., & Luckmann, T. (1993). Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie. Frankfurt a. M.: Fischer.

Eisenhardt, K. M. (1989). Building Theories from Case Study Research. Academy of Management Review, 14(4), 532–550.CrossRef

Garvin, D. A. (2003). Making the case: Professional education for the world of practice. Harvard Magazine, 106(1), 56–65.

Giddens, A. (1984). The constitution of society. Cambridge: Polity.

Heideloff, F. (1998). Sinnstiftung in Innovationsprozessen – Versuch über die soziale Ausdehnung von Gegenwart. München: Hampp.

Huczynski, A. (2004). Influencing within organizations: Getting in, rising up and moving on (2. Aufl.). London: Routledge.CrossRef

Holzer, J., & Nagel, E. (2012). Praxis und Theorie – das eine geht nicht ohne das andere (Theory and practice: You can’t have one without the other). Luzern: Hochschule Luzern – Wirtschaft.

Kahneman, D. (2011). Schnelles Denken, langsames Denken. München: Siedler.

Kaiser, F.-J. (1983). Grundlagen der Fallstudiendidaktik – Historische Entwicklung – Theoretische Grundlagen – Unterrichtliche Praxis. In Franz-Josef Kaiser (Hrsg.), Die Fallstudie – Theorie und Praxis der Fallstudiendidaktik (Bd. 6, S. 9–34). Bad Heilbrunn: OBB.

Kaudela-Baum, S., Nagel, E., Bürkler, P., & Glanzmann, V. (Hrsg.). (2018). Führung lernen. Fallstudien zu Führung, Personalmanagement und Organisation (2. Aufl.). Berlin: Springer.

Kipnis, D., Schmidt, S. M., Swaffin-Smith, C., & Wilkinson, I. (1984). Patterns of managerial influence: Shotgun managers, tacticians, and bystanders. Organization Dynamics, 12(3), 58–67.CrossRef

Lamnek, S. (1995). Qualitative Sozialforschung: Bd. 1. Methodologie. Weinheim: Psychologie Verlags Union.

Martin, A. (2017). Organizational Behaviour – Verhalten in Organisationen (2., aktualisierte und erweiterte Auflage). Stuttgart: Kohlhammer.

Nagel, E. (2001). Verwaltung anders denken. Baden-Baden: Nomos.CrossRef

Nagel, E. (2015). Glücksfall Widerstand. Zürich: Versus.

Neuberger, O. (1995). Mikropolitik – Der alltägliche Aufbau und Einsatz von Macht in Organisationen. Stuttgart: Ferdinand Enke.

Nienhüser, W. (2003). Macht. In A. Martin (Hrsg.), Organizational Behaviour – Verhalten in Organisationen (S. 139–172). Stuttgart: Kohlhammer.

Rosenfeld, P., Giacalone, R. A., & Riordan, C. A. (1995). Impression management in organizations: Theory, measurement, practice. London: Routledge.

Willke, H. (1994). Systemtheorie II: Interventionstheorie. Stuttgart: Gustav Fischer Verlag.

Title: Fallstudien zu „Verhalten im Change Management“ bearbeiten
Author: Erik Nagel
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Organisationalen Wandel gestalten
Print ISBN: 978-3-658-27128-2

Electronic ISBN: 978-3-658-27129-9

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27129-9_1