Top

Published in:

2019 | OriginalPaper | Chapter

Führung im öffentlichen Sektor

Author : Adrian Ritz

Published in: Handbuch zur Verwaltungsreform

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Führung spielt sowohl in privatwirtschaftlichen als auch öffentlichen Organisationen eine zentrale Rolle, wenn es um die Steigerung von Individual- oder Organisationsleistung geht. Dieser Beitrag widmet sich ausgewählten Schwerpunkten der allgemeinen Führungsforschung und erläutert vor diesem Hintergrund die Besonderheiten der Führung in öffentlichen Organisationen bzw. von „Public Leadership“.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Personalbeurteilung und leistungsorientierte Bezahlung

next chapter Finanzierung im öffentlichen Sektor

Bach, Tobias, und Sylvia Veit. 2018. The determinants of promotion to high public office in Germany: Partisan loyalty, political craft, or managerial competencies? Journal of Public Administration Research and Theory 28(2): 254–269. https://doi.org/10.1093/jopart/mux041.CrossRef

Bass, Bernard M. 1990. Bass and Stogdill’s handbook of leadership: Theory, research, and managerial applications, 3. Aufl. New York: The Free Press.

Bass, Bernard M., und Bruce J. Avolio. 1990. The implications of transactional and transformational leadership for individual, team, and organizational development. In Research in organizational change and development, Hrsg. William Pasmore und Richard W. Woodman, Bd. 4, 231–272. Greenwich: JAI Press.

Burns, James Mac Gregor. 1978. Leadership. New York: Harper and Row.

Denhardt, Janet V., und Kelly B. Campbell. 2006. The role of democratic values in transformational leadership. Administration and Society 38(5): 556–572. https://doi.org/10.1177/0095399706289714.CrossRef

Fernandez, Sergio. 2005. Developing and testing an integrative framework of public sector leadership: Evidence from the public education arena. Journal of Public Administration Research and Theory 15(2): 197–217. https://doi.org/10.1093/jopart/mui014.CrossRef

Hammerschmid, Gerhard. 2010. Gibt es ein Führungsproblem im öffentlichen Sektor? Ergebnisse einer Führungskräftebefragung in der deutschen Ministerialverwaltung. In Führung im öffentlichen Sektor, Hrsg. Andreas Gourmelon und Michael Mross, 11–24. Baden-Baden: Nomos.CrossRef

Hart, Paul ’t. 2014. Understanding public leadership, The public management and leadership series. Oxford: Macmillan Education/Palgrave.CrossRef

Hassan, Shahidul, Bradley E. Wright, und Gary Yukl. 2014. Does ethical leadership matter in government? Effects on organizational commitment, absenteeism, and willingness to report ethical problems. Public Administration Review 74(3): 333–343. https://doi.org/10.1111/puar.12216.CrossRef

Jacobsen, Christian Bøtcher, und Lotte Bøgh Andersen. 2015. Is leadership in the eye of the beholder? A study of intended and perceived leadership practices and organizational performance. Public Administration Review 75(6): 829–841. https://doi.org/10.1111/puar.12380.CrossRef

Kalm, Nicolas von. 2013. Personalführung in der öffentlichen Verwaltung in Zeiten des demographischen Wandels. 15 Schriftenreihe für Public und Nonprofit Management. Potsdam: Universitätsverlag Potsdam.

Klages, Helmut. 1998. Erfolgreich führen und motivieren! In Personal und Personalmanagement in der modernen Verwaltung, Hrsg. Dieter Wagner, 51–67. Berlin: Duncker & Humblot.

Krogsgaard, Julie Alsøe, Pernille Thomsen, und Lotte Bøgh Andersen. 2014. Only if we agree? How value conflicts moderate the relationship between transformational leadership and public service motivation. International Journal of Public Administration 37(12): 895–907. https://doi.org/10.1080/01900692.2014.928315.CrossRef

Löffler, Elke. 2003. Leadership im öffentlichen Sektor – nicht nur eine Herausforderung für Führungskräfte. In New Public Service: Öffentlicher Dienst als Motor der Staats- und Verwaltungsmodernisierung, Hrsg. Rainer Koch und Peter Conrad, 239–262. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Masal, Doris. 2015. Shared and transformational leadership in the police. Policing An International Journal 38(1): 40–55. https://doi.org/10.1108/PIJPSM-07-2014-0081.CrossRef

Reemts, Stefan, Bernhard Hirsch, und Christian Nitzl. 2016. The impact of goal setting on the individual work performance of German civil servants – Empirical evidence from local administrations. ZögU Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen 39(1–2): 89–101. https://doi.org/10.5771/0344-9777-2016-1-2-89.CrossRef

Ritz, Adrian. 2009. Führung im öffentlichen Sektor. In Vahlens Grosses Personallexikon, Hrsg. Christian Scholz, 372–374. München: C. H. Beck/Vahlen.

Ritz, Adrian, und Leonie Schüssler. 2015. Führungskräfteentwicklung in der schweizerischen Bundesverwaltung: Hintergründe und Merkmale angesichts personal- und verwaltungspolitischer Reformen. Bern: KPM-Verlag. http://www.kpm.unibe.ch/forschung/schriftenreihe/e291797/KPM_54_komplett_A5_GzD_ger.pdf. Zugegriffen am 15.05.2018.

Ritz, Adrian, Amanda Shantz, Kerstin Alfes, und Alana S. Arshoff. 2012. Who needs leaders the most? The interactive effect of leadership and core self-evaluations on commitment to change in the public sSector. International Public Management Journal 15(2): 160–185. https://doi.org/10.1080/10967494.2012.702588.CrossRef

Ritz, Adrian, David Giauque, Frederic Varone, und Simon Anderfuhren-Biget. 2014. From leadership to citizenship behavior in public organizations: When values matter. Review of Public Personnel Administration 34(2): 128–152.CrossRef

Rosenstiel, Lutz von, und Gerhard Comelli. 2003. Führung zwischen Stabilität und Wandel. München: Vahlen.CrossRef

Ruscio, Kenneth Patrick. 2004. The leadership dilemma in modern democracy. Cheltenham/Northampton: Edward Elgar.

Rybnikova, Irma, Rainhart Lang, Diana Saparniene, und Rita Toleikien. 2015. Leadership in local government organizations in Lithuania and Germany. In Contingency, behavioural and evolutionary perspectives on public and non-profit governance. Studies in public and non-profit governance volume 4, Hrsg. Alessandro Hinna, Fabio Monteduro und Luca Gnan, Bd. 4, 1. Aufl., 217–245. Bingley: Emerald Group Publishing Limited.CrossRef

Simon, Herbert A. 1948. Administrative behavior: A study of decision-making process in administrative organization, 3. Aufl. New York: Macmillan.

Stürmer, Matthias, und Adrian Ritz. 2014. Public Governance durch Open Government. In Yearbook of Swiss Society for Administrative Sciences. Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften, 125–138. kdmz.

Thom, Norbert, und Adrian Ritz. 2017. Public Management: Innovative Konzepte zur Führung im öffentlichen Sektor, 5. Aufl. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Trottier, Tracey, Montgomery Van Wart, und Xiao Hu Wang. 2008. Examining the nature and significance of leadership in government organizations. Public Administration Review 68(2): 319–333. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00865.x.CrossRef

Tummers, Lars, und Eva Knies. 2015. Measuring public leadership: Developing scales for four key public leadership roles. Public Administration 94(2): 433–451. https://doi.org/10.1111/padm.12224.CrossRef

Van Wart, Montgomery, Annie Hondeghem, und Erwin Schwella. 2015. Leadership and culture: Comparative models of top civil servant training. Houndmills: Palgrave Macmillan.

Vogel, Dominik. 2016a. Führung im öffentlichen Sektor. Dissertation, Universitätsverlag Potsdam.

Vogel, Dominik. 2016b. Führung in der deutschen Verwaltungsforschung: Ein Überblick über die Entwicklung der wissenschaftlichen Diskussion und eine Agenda für die Zukunft. der moderne staat 9(2): 401–411.

Vogel, Rick, und Doris Masal. 2014. Public leadership: A review of the literature and framework for future research. Public Management Review 17(8): 1165–1189.CrossRef

Weiherl, Julia, und Doris Masal. 2016. Transformational leadership and followers’ commitment to mission changes. International Journal of Public Administration 39(11): 861–871. https://doi.org/10.1080/01900692.2015.1053611.CrossRef

Weinert, Ansfried B. 1995. Menschenbilder und Führung. In Handwörterbuch der Führung, Hrsg. Alfred Kieser, Gerhard Reber und Rolf Wunderer, 2. Aufl., 1495–1510. Stuttgart: Schaeffer Poeschel.

Title: Führung im öffentlichen Sektor
Author: Adrian Ritz
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Handbuch zur Verwaltungsreform
Print ISBN: 978-3-658-21562-0

Electronic ISBN: 978-3-658-21563-7

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21563-7_37

Springer Professional

Zusammenfassung

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner