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Authentic Leadership: Authentische Führung praktizieren und trainieren Read chapter Read first chapter

2016 | OriginalPaper | Chapter

Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln

Anwendung des LEaD-Kompetenzmodells effektiver Führung in der Praxis

Authors : Stefan L. Dörr, Marion Schmidt-Huber, Franz X. Inderst, Günter W. Maier

Published in: Handbuch Mitarbeiterführung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In dem folgenden Beitrag beschreiben wir an einem Praxisbeispiel aus der Finanzdienstleistungsbranche, wie ein Programm für eine entwicklungsorientierte Führungsdiagnostik konzipiert und umgesetzt wird. Die bayerischen Sparkassen haben im Rahmen ihres Talentmanagements das sogenannte TopPotenzialProgramm mit dem Ziel aufgesetzt, Potenzialträger für Vorstandspositionen zu identifizieren und zu entwickeln. In dem Führungsentwicklungsprogramm werden Motive und Kompetenzen von Führungskräften diagnostiziert und durch geeignete Feedback- und Trainingsinterventionen entwickelt. Die Grundannahme ist, dass langfristiger Führungserfolg entscheidend vom Wollen und Können einer Führungskraft abhängt. Die Basis für das TopPotenzialProgramm bilden das wissenschaftlich validierte Kompetenzmodell LEaD zu effektiver Führung (L eadership E ffectiveness a nd D evelopment) und Erkenntnisse aus der Motivforschung zum Leadership Motiv Pattern.

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Metadata
Title
Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln
Authors
Stefan L. Dörr
Marion Schmidt-Huber
Franz X. Inderst
Günter W. Maier
Copyright Year
2016
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Handbuch Mitarbeiterführung

Print ISBN: 978-3-642-55079-9

Electronic ISBN: 978-3-642-55080-5

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_34