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Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln

Anwendung des LEaD-Kompetenzmodells effektiver Führung in der Praxis

verfasst von : Stefan L. Dörr, Marion Schmidt-Huber, Franz X. Inderst, Günter W. Maier

Erschienen in: Handbuch Mitarbeiterführung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In dem folgenden Beitrag beschreiben wir an einem Praxisbeispiel aus der Finanzdienstleistungsbranche, wie ein Programm für eine entwicklungsorientierte Führungsdiagnostik konzipiert und umgesetzt wird. Die bayerischen Sparkassen haben im Rahmen ihres Talentmanagements das sogenannte TopPotenzialProgramm mit dem Ziel aufgesetzt, Potenzialträger für Vorstandspositionen zu identifizieren und zu entwickeln. In dem Führungsentwicklungsprogramm werden Motive und Kompetenzen von Führungskräften diagnostiziert und durch geeignete Feedback- und Trainingsinterventionen entwickelt. Die Grundannahme ist, dass langfristiger Führungserfolg entscheidend vom Wollen und Können einer Führungskraft abhängt. Die Basis für das TopPotenzialProgramm bilden das wissenschaftlich validierte Kompetenzmodell LEaD zu effektiver Führung (L eadership E ffectiveness a nd D evelopment) und Erkenntnisse aus der Motivforschung zum Leadership Motiv Pattern.

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Titel: Führungskompetenzen diagnostizieren und entwickeln
verfasst von: Stefan L. Dörr
Marion Schmidt-Huber
Franz X. Inderst
Günter W. Maier
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Handbuch Mitarbeiterführung
Print ISBN: 978-3-642-55079-9

Electronic ISBN: 978-3-642-55080-5

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-55080-5_34