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2021 | OriginalPaper | Chapter

8. „Glücklicherweise ist es nur VUKA!“

Zum Umgang mit einer Welt, die flüchtig, unbeständig, vernetzt und mehrdeutig ist. Vom „Entweder oder“ zum „Sowohl als auch“.

Author : Waltraud Gläser

Published in: Services Management und digitale Transformation

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

„VUKA oder was?“ Die einen sagen so, die anderen so. Für die einen ist VUKA ein weiteres Buzzword, das spätestens seit Covid-19 noch bekannter geworden ist. Für die anderen ist es nach wie vor ein abstrakter Begriff. Und was zu abstrakt ist, damit wird sich zunächst nicht befasst. Warum auch – wenn um mich herum schon genügend Dinge unbeständig, unsicher, komplex und mehrdeutig sind. Was manche zu einem dritten Ansatz im Umgang mit den Phänomenen von VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) bringt. Nämlich, diese bewusst wahrzunehmen, auf den eigenen Kontext zu beziehen, deren aktuelle und zukünftige Auswirkungen zu reflektieren oder zu antizipieren und daraus Lösungen abzuleiten. Je nach individuellem Bedürfnis, konkreter Betroffenheit und spezifischem Bereich verspricht die aktive Auseinandersetzung mit Aspekten, die das bisherige Geschäftsmodell, die enthaltenen Services und den Nutzen von digitalen Möglichkeiten auf den Prüfstand stellen, wirksame Perspektiven für die Navigation in dynamischen, schnelllebigen Zeiten und erhöht damit die eigene VUKA-Fitness.

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Literature
1.
go back to reference Das Kunstwort VUKA ist die deutsche Schreibweise des amerikanischen Begriffs VUCA. Dieser steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Im Deutschen wird VUKA verwendet für die Begriffe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Das Kunstwort VUKA ist die deutsche Schreibweise des amerikanischen Begriffs VUCA. Dieser steht für Volatility, Uncertainty, Complexity und Ambiguity. Im Deutschen wird VUKA verwendet für die Begriffe Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität.
2.
go back to reference Warren Gameliel Bennis, 1925–2014, war die führende Autorität im Bereich Organisationsentwicklung, Führungstheorie und Änderungsmanagement. Warren Gameliel Bennis, 1925–2014, war die führende Autorität im Bereich Organisationsentwicklung, Führungstheorie und Änderungsmanagement.
3.
go back to reference Burton, B. „Burt“ Nanus (* 1936 in New York) ist ein US-amerikanischer Wissenschaftler, emeritierter Professor an der University of Southern California, bekannter Experte auf dem Gebiet der Führung und Autor zahlreicher Bücher. Burton, B. „Burt“ Nanus (* 1936 in New York) ist ein US-amerikanischer Wissenschaftler, emeritierter Professor an der University of Southern California, bekannter Experte auf dem Gebiet der Führung und Autor zahlreicher Bücher.
4.
go back to reference Rückschaufehler beschreibt eine Verzerrung, wonach eine Person glaubt, etwas gewusst zu haben, das sie nicht gewusst hat. Rückschaufehler beschreibt eine Verzerrung, wonach eine Person glaubt, etwas gewusst zu haben, das sie nicht gewusst hat.
7.
go back to reference Lotter, W. (2020). Zusammenhänge – Wie wir lernen, die Welt wieder zu verstehen. Edition Körber. ISBN 978-3-89684-281-7. Lotter, W. (2020). Zusammenhänge – Wie wir lernen, die Welt wieder zu verstehen. Edition Körber. ISBN 978-3-89684-281-7.
8.
go back to reference Frankl V. E. (1905–1997). österreichischer Neurologe, Psychiater und Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse. Frankl V. E. (1905–1997). österreichischer Neurologe, Psychiater und Begründer der Logotherapie und Existenzanalyse.
9.
go back to reference Ubiquität gilt als ein hohes Ziel der Vertriebspolitik eines Unternehmens: Eine weite Verbreitung und damit einhergehend eine bessere Erreichbarkeit für den Kunden, z. B. bei einem bestimmten Markenprodukt, sorgt für höhere Absätze. Ubiquität gilt als ein hohes Ziel der Vertriebspolitik eines Unternehmens: Eine weite Verbreitung und damit einhergehend eine bessere Erreichbarkeit für den Kunden, z. B. bei einem bestimmten Markenprodukt, sorgt für höhere Absätze.
10.
go back to reference Twain, M. eigentlich Samuel Langhorne Clemens, 1835–1910, amerikanischer Schriftsteller. Twain, M. eigentlich Samuel Langhorne Clemens, 1835–1910, amerikanischer Schriftsteller.
11.
go back to reference Simon Sinek rief 2009 eine Bewegung ins Leben, die den Menschen helfen soll, bei der Arbeit inspirierter zu werden und damit wiederum ihre Kolleg*innen und Kunden zu inspirieren. Seitdem sind Millionen von der Kraft seiner Ideen berührt worden und haben sich seinen TED-Vortrag „Start with Why“ angesehen. Simon Sinek rief 2009 eine Bewegung ins Leben, die den Menschen helfen soll, bei der Arbeit inspirierter zu werden und damit wiederum ihre Kolleg*innen und Kunden zu inspirieren. Seitdem sind Millionen von der Kraft seiner Ideen berührt worden und haben sich seinen TED-Vortrag „Start with Why“ angesehen.
12.
go back to reference Unter Agilität ist hier die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen gemeint. Die Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse, neue Anforderungen und auf Veränderungen erfolgt nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv. Unter Agilität ist hier die Gewandtheit, Wendigkeit oder Beweglichkeit von Organisationen und Personen bzw. in Strukturen und Prozessen gemeint. Die Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse, neue Anforderungen und auf Veränderungen erfolgt nicht nur reaktiv, sondern auch proaktiv.
15.
go back to reference Staff, J. (2020). Transformer auf Board-Level. changement!, 01, 47. Staff, J. (2020). Transformer auf Board-Level. changement!, 01, 47.
17.
go back to reference Taleb, N. N. (2013). Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen. Knaus. ISBN 978-3-8135-0489-7. Taleb, N. N. (2013). Antifragilität: Anleitung für eine Welt, die wir nicht verstehen. Knaus. ISBN 978-3-8135-0489-7.
21.
go back to reference Backcasting ist ein strategisches Planungsinstrument, bei welchem im ersten Schritt zunächst definiert wird wie die Zukunft in z. B. 25 Jahren aussehen könnte. Im zweiten Schritt wird dann analysiert, mit welchen strategischen Maßnahmen und Methoden dieser Zukunftszustand erreicht werden kann. Backcasting ist ein strategisches Planungsinstrument, bei welchem im ersten Schritt zunächst definiert wird wie die Zukunft in z. B. 25 Jahren aussehen könnte. Im zweiten Schritt wird dann analysiert, mit welchen strategischen Maßnahmen und Methoden dieser Zukunftszustand erreicht werden kann.
22.
go back to reference Der Begriff der Re-Gnose geht auf den Zukunfts- und Trendforscher Matthias Horx zurück. Der Begriff der Re-Gnose geht auf den Zukunfts- und Trendforscher Matthias Horx zurück.
24.
go back to reference Staff, J. (2020). Transformer auf Board-Level. changement!, 01, 46. Staff, J. (2020). Transformer auf Board-Level. changement!, 01, 46.
25.
go back to reference Dr. Bredendiek, M.. & Knorr, J. (2020). Digitales Mindset – Wertschöpfungstreiber für die Zukunft. Ökonomische und unternehmerische Potentiale. Studie. ONESTOPTRANSFORMATION AG. Dr. Bredendiek, M.. & Knorr, J. (2020). Digitales Mindset – Wertschöpfungstreiber für die Zukunft. Ökonomische und unternehmerische Potentiale. Studie. ONESTOPTRANSFORMATION AG.
26.
go back to reference DIGITAL COMPETENCE INDICATOR. (2020). Das wissenschaftlich valide Diagnostik Tool für das digitale Mindset. www.dci.digital. Zugegriffen: 9. Okt. 2020. DIGITAL COMPETENCE INDICATOR. (2020). Das wissenschaftlich valide Diagnostik Tool für das digitale Mindset. www.​dci.​digital. Zugegriffen: 9. Okt. 2020.
27.
go back to reference Christensen, C. M., Matzler, K., & von den Eichen, S. F. (2011). The Innovator´s Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Verlag Vahlen. ISBN-13: 9783800637911, ISBN-10: 380063791X. Christensen, C. M., Matzler, K., & von den Eichen, S. F. (2011). The Innovator´s Dilemma: Warum etablierte Unternehmen den Wettbewerb um bahnbrechende Innovationen verlieren. Verlag Vahlen. ISBN-13: 9783800637911, ISBN-10: 380063791X.
28.
go back to reference Razavi, R., & Dr. Sagmeister, S. (2018). Vortragsreihe der BMW Group & The Cuture Institute. Wien. Razavi, R., & Dr. Sagmeister, S. (2018). Vortragsreihe der BMW Group & The Cuture Institute. Wien.
Metadata
Title
„Glücklicherweise ist es nur VUKA!“
Author
Waltraud Gläser
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33975-3_8