Innovieren in Regionen und alte Denkmuster brechen

S: In den USA läuft derzeit eine besonders intensive Phase von Übernahmen, bei denen Google, Amazon und Facebook besonders eifrig sind. Und vieles scheint ja gut zu gelingen. Generell stammen viele Erfolgsgeschichten innovativer Unternehmen aus den USA. Und wenn man die Literatur studiert, könnte man den Eindruck bekommen, dass das Innovationsmanagement von den USA dominiert wird. Wie sehen Sie die Stellung der Nordamerikaner tatsächlich?

N: Das sehe ich differenziert. In Amerika gibt es bestimmte Hotspots, wie z. B. Palo Alto, wo man über Universitäten, Gründungsunterstützung und Unternehmen eine besondere Kultur entwickelt hat und damit eine Industrie, die hochinnovativ beim Thema „Elektronik und Vernetzung“ ist. Andererseits ist Detroit kein Zentrum, wo man Automobilinnovationen entscheidend prägt.