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2021 | OriginalPaper | Chapter

10. IT-Controlling: Die IT-Wertschöpfung aktiv steuern

Authors : Johannes Scheutz, Christoph Kopp, Martin Obritzhauser

Published in: Funktions-Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Geschäftswelt erlebt durch die Digitalisierung und technologische Trends einen dramatischen Wandel. Dieser Wandel hat Auswirkung auf Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten sowie Produkt- und Serviceangebote. IT-Organisationen können wesentliche Treiber einer digitalen Geschäftsentwicklung sein und werden dabei immer mehr zu einer strategischen Ressource eines Unternehmens, welche ganzheitlich und aktiv gesteuert werden soll. Der vorliegende Beitrag „IT-Controlling: Die IT-Wertschöpfung aktiv steuern“ stellt den Nutzen einer ganzheitlichen IT-Steuerung dar und beschreibt die wesentlichen Ansätze, Methoden und Instrumente zur Umsetzung der IT-Steuerung auf strategischer sowie auf operativer Ebene.

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Literature
Greiner O, Wolf, T (2010) Strategisches Management und Innovationen, Das 7-K-Prinzip – Geschäftsmodelle gestalten – Strategien entwickeln. Horváth & Partners, Stuttgart
Horváth P, Gleich R, Seiter M (2020) Controlling, 14. Aufl. Vahlen, MünchenCrossRef
Kaplan R S, Norton, D P (1997) Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Urbach N, Ahlemann F (2016) IT-Management im Zeitalter der Digitalisierung: Auf dem Weg zur IT-Organisation der Zukunft. SpringerGabler, Berlin/Heidelberg
Metadata
Title
IT-Controlling: Die IT-Wertschöpfung aktiv steuern
Authors
Johannes Scheutz
Christoph Kopp
Martin Obritzhauser
Copyright Year
2021
Book
Funktions-Controlling

Print ISBN: 978-3-658-33117-7

Electronic ISBN: 978-3-658-33118-4

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33118-4_10