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2017 | OriginalPaper | Chapter

9. Kaizen und Verbesserungsvorschläge in der Produktion optischer Spezialitäten

Author : Reinhard Koether

Published in: Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Zur Qualitätsverbesserung hat die OPTIC BALZERS AG Verbesserungsvorschläge neu organisiert und Kaizen eingeführt. Beide Methoden erschließen zusätzliches Know-how und sensibilisieren die Mitarbeiter für Qualitätsziele. Dabei bearbeiten Kaizen-Teams in einer einfachen Projektorganisation konkrete Aufgaben mit messbaren Erfolgen. Der Artikel beschreibt, wie bei diesem mittelständischen Unternehmen die Mitarbeiter beteiligt werden, wie sie durch Erfolge motiviert werden und wie diese Mitarbeiterbeteiligung eingeführt wurde. Die Erfahrungen sind in Lessons Learned zusammengefasst.

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Womack, J.P., Jones, D.T., Roos, D.: The Machine That Changed the World: The Story of Lean Production. Rawson Associates Scribner, New York (1990)

Dombrowski, U.; Mielke, T.; Schulze, S.: Structural Analysis of Approaches for Worker Participation. Institute for Production Management and Enterprise Research, Technische Universität Braunschweig 2010

Koether, R., Sperger, R., Sharif, S.: Motiviert optimiert’s sich besser. Ersteinführung von Kaizen als Verbesserungsprojekt. QZ – Qualität und Zuverlässigkeit 59(3), 16–21 (2014)

Title: Kaizen und Verbesserungsvorschläge in der Produktion optischer Spezialitäten
Author: Reinhard Koether
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Lean Production für die variantenreiche Einzelfertigung
Print ISBN: 978-3-658-13968-1

Electronic ISBN: 978-3-658-13969-8

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13969-8_9