8. Konsequenzen für das strategische Personalmanagement

Von einer funktionierenden personalwirtschaftlichen Steuerung ist zu erwarten, dass sie die Umsetzung der personalstrategischen Ziele konsequent betreibt. Dazu bedarf es geeigneter Kontrollgrößen, die in diesem Falle eng mit den auf Basis der Anforderungsprofile ausgewiesenen Persönlichkeitsausprägungen und Verhaltensanforderungen an die Beschäftigten verbunden sind und im direkten Zusammenhang stehen. Aus einem HR – Cockpit lassen sich die „richtigen“ und für die Personalpraxis notwendigen Messgrößen und Kennzahlen selektieren, um einerseits den Strategieprozess zu kontrollieren, andererseits evtl. ergänzende erfolgssichernde Maßnahmen einzuleiten. Über das operativ betriebene Personalgeschäft erhält das strategische Personalmanagement in Form einer Feedbackschleife alle nötigen Informationen, um Kurs zu halten und eine erfolgreiche Ressourcensteuerung zu garantieren.