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Der Enterprise Transformation Cycle – Ein praxiserprobtes Modell für die erfolgreiche Unternehmenstransformation Read chapter Read first chapter

2018 | OriginalPaper | Chapter

2. Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle

Author : Thomas Czekala

Published in: Der Enterprise Transformation Cycle

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Professionalisierung ist auch für das Management von Veränderungsprozessen unumgänglich. Zur Verbesserung einer strukturierteren Begriffsverwendung wird im vorliegenden Beitrag der Begriff Transformation als Prozess von dem des Transformators als Akteur und dem des Transformers als zu veränderndes Objekt allgemein abgegrenzt. Darüber hinaus wird in Anlehnung an die Erkenntnisse der rationalen Medizinwissenschaft ein Fünf-Phasen-Modell für organisationale Transformationen entwickelt. Inwieweit ein Transformator bei der Transformation Erfolg haben kann und wovon dieser abhängt, wird bezüglich Wirksamkeit und Zuverlässigkeit als Anforderungen formuliert. Der Enterprise Transformation Cycle (ETC) als potenziell hilfreiches Instrument zur Unterstützung des Transformators kann dann an diesen Kriterien gemessen werden. Im Ergebnis ist zu erkennen, dass der ETC bei konsequenter Verwendung ein wirksames Instrument des Transformators sein kann. Es wird auch sichtbar, dass dieser Effekt bei Verwendung von Datenbanktechnologien weiteres Potenzial hat.

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Metadata
Title
Kontext, Anforderungen und Operationalisierung des Enterprise Transformation Cycle
Author
Thomas Czekala
Copyright Year
2018
Book
Der Enterprise Transformation Cycle

Print ISBN: 978-3-658-22693-0

Electronic ISBN: 978-3-658-22694-7

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22694-7_2

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