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2021 | OriginalPaper | Chapter

7. Megarisiken

Authors : Michael Frahm, Hamid Rahebi

Published in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Gemäß Sir Michael Latham gilt: No construction project is risk free. Risk can be managed, minimized, shared, transferred or accepted. It cannot be ignored. Mit nachstehendem Kapitel wird in das Risikomanagement von Groß- und Megaprojekten eingeführt. Es wird beschrieben, wie auf Programm- und Projektebene mit Risiken umzugehen ist. Darüber hinaus wird beschrieben, wie sich Risikoszenarien von Groß- und Megaprojekten mit qualitativen und quantitativen Modellen der System Dynamic modellieren lassen.

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Footnotes
1
Strength, Weakness, Opportunity and Threat. Eine SWOT-Analyse ist ein klassisches Managementtool, welches hilft, die Randbedingungen einer Organisation bzw. eines Projektes zu beschreiben. Sie unterscheidet zwischen internen (Strength & Weakness) und externen Faktoren (Opportunity & Threats).
 
2
Political, Economic, Social, Technological, Legal and Ecological. PESTLE ist eine Methode, um kategorisiert die Umwelt einer Organisation zu beschreiben.
 
3
Social, Technological, Ecological, Economic and Political. STEEP, Äquivalent zu PESTLE.
 
4
System Engineering integriert Ingenieurdisziplinen mit Management, um komplexe technische Systeme zu entwickeln und zu steuern. System Engineering greift auf verschiedene Werkzeuge zur Entscheidungsfindung zurück. Die Gestaltung von Modellen und Simulationen zur Analyse mittels System-Dynamic-Modellen ist dafür ein Beispiel.
 
5
System Dynamics ist eine an der Sloan School of Management des MIT entwickelte Methodik zur ganzheitlichen qualitativen oder quantitativen Analyse und (Modell-)Simulation komplexer und dynamischer Systeme.
 
6
Das Modell wurde von Boateng 2012 noch während der Bauphase entwickelt. Das Projekt wurde 2014 abgeschlossen.
 
7
ANP ist eine Multi-Criteria-Decision-Making-Methode und ermöglicht die Aufnahme von Feedback bzw. Rückkopplungsschleifen und Abhängigkeiten. Die definierten Kriterien und Alternativen werden in Kategorien gruppiert und in Form eines Netzwerks abgebildet. Im Rahmen des definierten Netzwerks werden die Kriterien miteinander verbunden, sodass die Interaktionen bzw. Ein- und Auswirkungen nachvollzogen werden können.
 
8
Kausaldiagramme (qualitative Modelle): Diese Modelle können verhältnismäßig schnell erstellt werden und zeigen ohne „harte“ Daten Abhängigkeiten und unbekannte Kausalitäten, z. B. mittels des Einflusses bzw. der Erkenntnismatrix auf. Einer qualitativen Analyse sollte eine quantitative Analyse folgen. Siehe hierzu auch der Abschn. 3.​5 im Kap. 3.
 
9
Flussdiagramme (quantitative Modelle): Bei diesen Modellen können alle Prozesse mathematisch korrekt und mit echten Zahlenwerten hinterlegt abgebildet werden. Es kann in zeitlicher Abhängigkeit modelliert werden. Man erhält ein in sich geschlossenes mathematisch exaktes Ergebnis.
 
Literature
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Metadata
Title
Megarisiken
Authors
Michael Frahm
Hamid Rahebi
Copyright Year
2021
Book
Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-30982-4

Electronic ISBN: 978-3-658-30983-1

Copyright Year: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_7