2. Methoden und Techniken für die Coachingpraxis

Nach den Ausführungen zum grundsätzlichen Verständnis von Coaching wollen wir nun genauer hinschauen, mit welchen Methoden und Techniken beim Coaching von Mitarbeitern gearbeitet werden kann. Dabei blicken wir zunächst auf ein Modell zum allgemeinen Aufbau von Coachingsitzungen, um dann im Weiteren konkrete Coachingtechniken zu besprechen. Nach dem Coachingmodell von Whitmore lassen sich folgende vier Phasen einer Coachingsitzung unterscheiden: 1. Phase der Zielfindung: Goal setting; 2. Phase der Analyse der Ausgangssituation: Reality checking; 3. Phase der Entwicklung von Handlungsoptionen: Options; 4. Phase der Planung der Umsetzung: What when who will. Im Rahmen des Coachings sind diese nacheinander zu bearbeiten. Zentrale Coachingtechniken sind Fragentechniken, Fokussieren und Widerspiegeln sowie analoge Verfahren für eine kreative Problemlösung.