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2018 | OriginalPaper | Chapter

6. Motivations- und Feedbackgespräche

Author : Thomas Siegel

Published in: Mitarbeitergespräche in Steuerkanzleien

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In Motivationsgesprächen sind Professionalität und Fingerspitzengefühl gefragt. Wer unvorbereitet oder halbherzig Motivations- oder Fördergespräche führt, riskiert, Lustlosigkeit und Frustration in seinem Team auszulösen. Kap. 6 stellt Ihnen die wichtigsten Aspekte dieser Gesprächsform vor.

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Footnotes
1
An der Universität von Nebraska stellte beispielsweise der Ökonom Fred Luthans in einer Studie fest, dass mit finanziellen Mittel allein nur eine 23-prozentige Produktionssteigerung erreicht werden konnte, während die Kombination von Feedback und zusätzlichem Entgelt eine Steigerung von 45 % erzeugte.
 
3
Die intrinsische Motivation liegt vor, wenn jemand aus inneren Motiven handelt -beispielsweise um eine Herausforderung zu meistern.
 
Metadata
Title
Motivations- und Feedbackgespräche
Author
Thomas Siegel
Copyright Year
2018
Book
Mitarbeitergespräche in Steuerkanzleien

Print ISBN: 978-3-658-21874-4

Electronic ISBN: 978-3-658-21875-1

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21875-1_6