Organisation des CFO-Bereichs bei sich ändernden Rahmenbedingungen

Auszug

Die wirtschaftlich schwierigen Verhältnisse der letzten zwei Jahre haben in den Unternehmen und Konzernen die CFO-Bereiche in den Vordergrund gerückt. Dies gründet sich im Wesentlichen in den Funktionen der CFO-Bereiche, die sich wie folgt in operative und steuernde Aufgaben unterscheiden: In der Vergangenheit wurden sie eher als „lästige“ Organisationseinheit wahrgenommen, die eine Unmenge von Daten erhob und das Unternehmensergebnis belastete. Sie waren, wie diese Studie belegt, Kostensenkungs- und Effizienzsteigerungsmaßnahmen bei einer gleichzeitigen Erhöhung der quantitativen sowie qualitativen Anforderungen ausgesetzt. Inzwischen haben die CFO-Bereiche mit der Übernahme von Aufgaben wie Sicherstellung der Liquidität, exakte Ergebnis- und Werttreiberanalyse oder Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen signifikant an Bedeutung gewonnen. Der Anspruch an ein qualitativ hochwertiges Zahlenwerk steigt dabei ebenso schnell wie die öffentlichen Berichtspflichten. Trotz der Realisierung von Einsparpotenzialen in der Vergangenheit werden weitergehende Kostensenkungsinitiativen nach unserer Einschätzung in den nächsten Jahren nicht spurlos an den Finance-Abteilungen vorbeigehen. …