Skip to main content
Top

2021 | OriginalPaper | Chapter

6. Organisation und Kontext einbeziehen

Author : Stefan Groß

Published in: Moderationskompetenzen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Kultur, Kontext, Marktentwicklungen, Prozesse, Führung, die bisherige Historie; all das wirkt in seiner vielschichtigen und konturlosen Komplexität in das Meeting hinein und fließt von dort wieder zurück. Wie Sie es als Moderator schaffen, stets den richtigen Kontext in die Gruppendynamik einzubeziehen, erfahren Sie in diesem Kapitel.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Literature
go back to reference Baecker, D. 1994. Postheroisches Management. Ein Vademecum. Berlin: Merve. Baecker, D. 1994. Postheroisches Management. Ein Vademecum. Berlin: Merve.
go back to reference Bolte, A., J. Neumer, und S. Porschen. 2008. Die alltägliche Last der Kooperation. Abstimmung als Arbeit und das Ende der Meeting-Euphorie. Berlin: Edition Sigma. Bolte, A., J. Neumer, und S. Porschen. 2008. Die alltägliche Last der Kooperation. Abstimmung als Arbeit und das Ende der Meeting-Euphorie. Berlin: Edition Sigma.
go back to reference Cohen, et al. 1988. A garbage can model of organizational choice. In Decisions and organizations, Hrsg. J. March, 294–334. Oxford: Basil Blackwell. Cohen, et al. 1988. A garbage can model of organizational choice. In Decisions and organizations, Hrsg. J. March, 294–334. Oxford: Basil Blackwell.
go back to reference Freimuth, J. 1996. Wirtschaftliche Demokratie und moderatorische Besprechungskultur. In Demokratisierung von Organisationen. Philosophie, Ursprünge und Perspektiven der Metaplan-Idee, Hrsg. J. Freimuth und F. Straub, 19–40. Wiesbaden: Gabler. Freimuth, J. 1996. Wirtschaftliche Demokratie und moderatorische Besprechungskultur. In Demokratisierung von Organisationen. Philosophie, Ursprünge und Perspektiven der Metaplan-Idee, Hrsg. J. Freimuth und F. Straub, 19–40. Wiesbaden: Gabler.
go back to reference Freimuth, J. 2010. Moderation. Göttingen: Hogrefe. Freimuth, J. 2010. Moderation. Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Heintel, P., und E. Krainz. 2015. Projektmanagement. Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung. Wiesbaden: Springer Gabler. Heintel, P., und E. Krainz. 2015. Projektmanagement. Hierarchiekrise, Systemabwehr, Komplexitätsbewältigung. Wiesbaden: Springer Gabler.
go back to reference König, E., und G. Volmer. 2014. Moderation als Steuerung eines sozialen Systems. In Handbuch Moderation. Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen, Hrsg. J. Freimuth und T. Barth, 257–268. Göttingen: Hogrefe. König, E., und G. Volmer. 2014. Moderation als Steuerung eines sozialen Systems. In Handbuch Moderation. Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen, Hrsg. J. Freimuth und T. Barth, 257–268. Göttingen: Hogrefe.
go back to reference Krainz, E. (2008): Gruppendynamik als Wissenschaft. In betrifft: TEAM. Dynamische Prozesse in Gruppen, Hrsg. P. Heintel, 7–28. Wiesbaden: VS Verlag. Krainz, E. (2008): Gruppendynamik als Wissenschaft. In betrifft: TEAM. Dynamische Prozesse in Gruppen, Hrsg. P. Heintel, 7–28. Wiesbaden: VS Verlag.
go back to reference March, J. 1988. Decisions and organizations. Oxford: Basil Blackwell. March, J. 1988. Decisions and organizations. Oxford: Basil Blackwell.
go back to reference Seliger, R. 2015. Einführung in Großgruppenmethoden. Heidelberg: Carl Auer. Seliger, R. 2015. Einführung in Großgruppenmethoden. Heidelberg: Carl Auer.
go back to reference Simon, F. 1998. Radikale Marktwirtschaft. Grundlagen des systemischen Managements. Heidelberg: Carl Auer. Simon, F. 1998. Radikale Marktwirtschaft. Grundlagen des systemischen Managements. Heidelberg: Carl Auer.
go back to reference Sutherland, J. 2015. Scrum. The art of doing twice the work in half the time. London: Penguin. Sutherland, J. 2015. Scrum. The art of doing twice the work in half the time. London: Penguin.
go back to reference Zirkler, M., und A. Raschèr. 2014. Zur Ordnungsstruktur von Moderationsprozessen: Funktionen, Rollen und Konfliktpotentiale. In Handbuch Moderation. Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen, Hrsg. J. Freimuth und T. Barth, 99–120. Göttingen: Hogrefe. Zirkler, M., und A. Raschèr. 2014. Zur Ordnungsstruktur von Moderationsprozessen: Funktionen, Rollen und Konfliktpotentiale. In Handbuch Moderation. Konzepte, Anwendungen und Entwicklungen, Hrsg. J. Freimuth und T. Barth, 99–120. Göttingen: Hogrefe.
Metadata
Title
Organisation und Kontext einbeziehen
Author
Stefan Groß
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34479-5_6