Planen (Plan)

Im SCOR-Modell (siehe Abschnitt 1.3.4.2) ist „Planen“ einer der fünf Kernprozesse und mit den folgenden Inhalten belegt:

Übergreifender Ausgleich zwischen den gesamten Ressourcen eines Wertschöpfungsnetzwerkes mit der Nachfrage nach Erzeugnissen bzw. den aus der Nachfrage abgeleiteten Bedarfen an Materialien (Rohstoffen, Teilen, Komponenten) sowie die Erstellung und Kommunikation der entsprechenden Pläne über die gesamte Lieferkette, einschließlich der Pläne:

zur externen Versorgung mit Materialien und Komponenten (Beschaffen/Source);

zur internen Versorgung mit innerhalb der Lieferkette selbst erstellen Teilen und Kompenenten (Herstellen/Make);

zur Belieferung der Kunden (Liefern/Deliver) und

zur Rückführung von Reststoffen oder Erzeugnissen (Rückführen/Return).

Abstimmung und Definition der Geschäftsregeln, der Leistungsfähigkeit, der Bestände, der Kapitalausstattung und weiterer Aspekte, die Konfiguration der gesamten Wertschöpfungskette betreffend.

Abstimmung der logistischen Planung mit der Finanzplanung.