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2021 | OriginalPaper | Chapter

9. Produktionssysteme in Groß- und Megaprojekten

Authors : Michael Frahm, Hamid Rahebi

Published in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Gegenständliches Kapitel stellt die Möglichkeiten von Produktionssystemen für Planungs- und Bauprozesse mit der spezifischen Perspektive von Groß- und Megaprojekten dar. Schwerpunkt des Kapitels ist dabei die Anwendung von Lean Management und hierbei insbesondere von Lean Construction mit den beiden Ansätzen Last-Planner-System und Taktfertigung. Das Kapitel bietet im Weiteren die Erkenntnisse von zwei Experten-Interviews aus dem Bereich der Lean Construction.

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Footnotes
1
Der Wertstrom kann mittels Wertstromanalyse (Value Stream Mapping – Ist-Zustand) übersichtlich und einheitlich dargestellt werden. Dabei ist die Wertstromanalyse die Basis der Prozessoptimierung (Value Stream Design – Soll-Zustand).
 
2
Siehe hierzu z. B. die VDI-Richtlinie 2553 oder den Leitfaden „Lean Construction – Begriffe und Methoden“ vom GLCI – German Lean Construction Institute.
 
3
Im nachfolgenden Kapitel sind Auszüge aus dem Buch „Kybernetik, Lean, Digital: für intelligente, schlanke und vernetzte Bauprojekte“ von Frahm und Rahebi (2018) enthalten.
 
4
Das kleinste gemeinsame Vielfache (kgV) kann beispielsweise eine Wohneinheit, ein Hotelzimmer oder ein Abschnitt einer Straße sein. Die Bildung des kgVs ermöglicht die standardisierte Duplikation von Taktplänen auf andere Bereiche.
 
Literature
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Metadata
Title
Produktionssysteme in Groß- und Megaprojekten
Authors
Michael Frahm
Hamid Rahebi
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_9