Schlussbetrachtung

In der vorliegenden Arbeit ist der Frage nachgegangen worden, wie ein Management-Rechnungswesen angesichts der vielfältigen unternehmensinternen und -externen Herausforderungen wirkungsoptimal auszugestalten ist. Das Management-Rechnungswesen wurde dabei als Abbildungsmodell des als sozioökonomisches System verstandenen Unternehmens für Zwecke der Führung gesehen. Es stellt die informatorische Grundlage des Zielbildung, Planung, Steuerung und Kontrolle umfassenden, entscheidungs- oder verhaltensorientiert ausgestaltbaren Managementprozesses dar.