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2016 | OriginalPaper | Chapter

4. Stärkenorientierter Personaleinsatz

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Zusammenfassung

Die Antwort auf die Alterung der Belegschaft kann aus Sicht des Personaleinsatzes nur lauten: stärkenorientierter Einsatz und Begleitung des Mitarbeiters während der gesamten Zeit in der Organisation. Stärken der Mitarbeiter sind nicht eine Frage des Alters, sondern vielmehr ihrer individuellen Eigenschaften, Fähigkeiten und Interessen. Diese gilt es entsprechend mit den Anforderungen an die jeweilige Stelle in Einklang zu bringen. Dieser Abstimmungsprozess muss ein fortlaufender sein, da sich die Aufgaben innerhalb der Organisation und die Kompetenzen und Interessen der Mitarbeiter laufend ändern.
Arbeitsinhalte und -bedingungen sollten so gestaltet werden, dass Mitarbeiter während ihrer gesamten Lebensarbeitszeit nicht nur ohne arbeitsbedingte physische oder psychische Einschränkungen arbeiten können, sondern auch voll motiviert und mit Engagement an den Zielen der Organisation mitwirken. Im Sinne der demografisch bedingten Alterung der Belegschaften und des Wettbewerbs um junge Talente werden jene Unternehmen und Organisationen die Nase vorn haben, denen es gelingt, die Stärken intergenerativer Teams bestmöglich einzusetzen und dabei den langfristigen Erhalt der individuellen Beschäftigungsfähigkeit sichern.
Literature
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go back to reference Düzgün I.: Alter, Erfolg und Innovation in Arbeitsgruppen – Eine empirische Untersuchung in der Fließbandproduktion, Mannheim 2008 Düzgün I.: Alter, Erfolg und Innovation in Arbeitsgruppen – Eine empirische Untersuchung in der Fließbandproduktion, Mannheim 2008
go back to reference Fisch R., Beck D., Englich B. (Hrsg.): Projektgruppen in Organisationen: Praktische Erfahrungen und Erträge der Forschung, Göttingen 2001 Fisch R., Beck D., Englich B. (Hrsg.): Projektgruppen in Organisationen: Praktische Erfahrungen und Erträge der Forschung, Göttingen 2001
go back to reference Laske S., Schweres M.: Arbeitsorientierung in den Wirtschaftswissenschaften. Vielfalt als Krisenindikator oder als Potenzial? München 2014 Laske S., Schweres M.: Arbeitsorientierung in den Wirtschaftswissenschaften. Vielfalt als Krisenindikator oder als Potenzial? München 2014
go back to reference PROGNOS: Arbeitslandschaft 2030: Steuert Deutschland auf einen generellen Personalmangel zu? Eine Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Familien, Senioren, Frauen und Jugend, 2008 PROGNOS: Arbeitslandschaft 2030: Steuert Deutschland auf einen generellen Personalmangel zu? Eine Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Familien, Senioren, Frauen und Jugend, 2008
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Metadata
Title
Stärkenorientierter Personaleinsatz
Author
Hermann Troger
Copyright Year
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10398-9_4

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