Stand und Entwicklungstendenzen der Verfahren zur Fertigungssteuerung

Kurze Lieferzeiten und hohe Termintreue sind zu einem wesentlichen Wettbewerbsfaktor der Industrie geworden. Demgegenüber ist die Bedeutung einer anderen, bisher stark betonten Zielsetzung, der möglichst hohen Kapazitätsauslastung, eher zurückgegangen /1, 2, 3/. Die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) verzeichnet daher steigendes Interesse sowohl auf der Seite der industriellen Hersteller und Abnehmer von Erzeugnissen als auch der Anbieter und Entwickler von PPS-Systemen. Es zeigt sich jedoch, daß der Erfolg der oft aufwendigen rechnergestützten Fertigungssteuerungssysteme in vielen Fällen unbefriedigend bleibt. Als wesentliche Kritikpunkte werden genannt: zu starke Abweichungen der realisierten Termine von den Planvorgaben, zu geringe Flexibilität bei unterschiedlichen Auftrags- oder Kapazitätssituationen sowie zu geringe Transparenz des gesamten Prozesses trotz großer Datenmengen /1/. Diese Aussagen gelten insbesondere für die auf Arbeitsgangebene durchgeführte Feinterminplanung.