Top

Hint

Swipe to navigate through the chapters of this book

Published in:

Read chapter Read first chapter

2023 | OriginalPaper | Chapter

7. Strategische Planung des Einstiegs in die Plattformökonomie

Authors : Leon Özcan, Marvin Drewel, Christian Koldewey, Roman Dumitrescu

Published in: Digitalisierung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Zusammenfassung

Plattformen haben im Business-to-Consumer (B2C)-Bereich gravierende Veränderungen ausgelöst und z. B. im Hotel- und Taxigewerbe etablierte Strukturen erodiert. Es wird erwartet, dass diese Plattformisierung weiter voranschreitet und in Zukunft auch im Business-to-Business (B2B)-Bereich ähnlich substantielle Veränderungen herbeiführt. Der Aufstieg digitaler Plattformen betrifft somit auch etablierte Industrieunternehmen. Diese sind mit der Herausforderung konfrontiert, die Auswirkungen digitaler Plattformen richtig zu bewerten. In Abhängigkeit von anvisierter Branche und der angebotenen Produkte variiert die Eignung für das Plattformmodell. Der Einstieg in die Plattformökonomie erfordert daher ein kluges strategisches Agieren, um am wirtschaftlichen Erfolg des Plattformmodells partizipieren zu können.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Konzeption und Erprobung eines Frameworks zur Digitalen Transformation auf Basis der Systemtheorie

next chapter Fluch und Segen digitaler Disruption für den deutschen Mittelstand

Acosta-Fernándes, J. (2007). Steigerung der Ressourcenproduktivität als Kernstrategie einer nachhaltigen Entwicklung: Identifikation prioritärer Handlungsfelder für die Erhöhung der gesamtwirtschaftlichen Ressourcenproduktivität in Deutschland.

Alstyne, M. W., Parker, G. G., & Choudary, S. P. (2016). Pipelines, platforms and the new rules of strategy. Harvard Business Review, 94(4), 54–62.

Baines, T. S., Lightfoot, H. W., Benedettini, O., & Kay, J. M. (2007). The servitization of manufacturing. Journal of Manufacturing Technology Management, 20(5), 547–567. CrossRef

Baums, A. (2015). Analyse: Was sind digitale Plattformen? In A. Baums, M. Schlössler & B. Scott (Hrsg.), Kompendium Industrie 4.0: Wie digitale Plattformen die Wirtschaftverändern – und wie die Politik gestalten kann (S. 13–24). Kompendium Digitale Standortpolitik.

Baums, A., Schlössler, M., & Scott, B. (Hrsg.). (2015). Kompendium Industrie 4.0: Wie digitale Plattformen die Wirtschaft verändern und wie die Politik gestalten kann. Kompendium Digitale Standortpolitik.

Bullinger, H.-J. (1994). Einführung in das Technologiemanagement: Modelle, Methoden, Praxisbeispiele. Teubner. CrossRef

Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (2019). Die volkswirtschaftliche Bedeutung von digitalen B2B-Plattformen im Verarbeitenden Gewerbe.

Choudary, S. P. (2015). Platform scale: How an emerging business model helps startups build large empires with minimum investment. Platform Thinking Labs Pte. Ltd.

Domsch, M., Gerpott, H., & Gerpott, T. J. (1989). Technologische Gatekeeper in der industriellen F&E: Merkmale und Leistungswirkungen (2. Aufl.). Poeschel.

Drewel, M. (2021). Systematik zum Einstieg in die Plattformökonomie (Dissertation, Fakultät für Maschinenbau, Universität Paderborn), Paderborn.

Echterfeld, J. (2020). Systematik zur Digitalisierung von Produktprogrammen (Dissertation, Fakultät für Maschinenbau, Universität Paderborn), Paderborn.

Engelhardt, S. von Wangler, L., & Wischmann, S. (2017). Eigenschaften und Erfolgsfaktoren digitaler Plattformen.

Engels, G., Plass, C., & Rammig, F. J. (Hrsg.) (2017). IT-Plattformen für die Smart Service Welt (acatech Diskussion). Herbert Utz Verlag.

Europäische Kommission (Hrsg.). (2008). NACE Rev. 2 – Statistische Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft. Eurostat Reihe Thema, Amt für Amtl. Veröff. der Europ. Gemeinschaften.

Evans, D. S., & Schmalensee, R. (2016). Matchmakers: The new economies of Mulitsided platforms. Harvard Business Review Press.

Evanschitzky, H. (2003). Erfolg von Dienstleistungsnetzwerken: Ein Netzwerkmarketingansatz. Deutscher Universitätsverlag. CrossRef

Gausemeier, J., & Plass, C. (2014). Zukunftsorientierte Unternehmensgestaltung – Strategien, Geschäftsprozesse und IT-Systeme für die Produktion von morgen. Carl Heuser. CrossRef

Gausemeier, J., Dumitrescu, R., Echterfeld, J., Pfänder, T., Steffen, D., & Thielemann, F. (2019). Innovationen für die Märkte von morgen: Strategische Planung von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen. Hanser.

Gerpott, T. J. (2005). Strategisches Technologie- und Innovationsmanagement (2. Aufl.). Schäffer-Poeschel.

Herstatt, C., & Lettl, C. (2000). Management von technologie-getriebenen Entwicklungsprojekten. TUHH.

Hevner, A. R., March, S. T., Park, J., & Ram, S. (2004). Design science in information systems. MIS Quarterly, 28(1), 75–105. CrossRef

Hoffmann-Riem, W., Brandt, E., & Schuler-Harms, M. (Hrsg.). (2010). Offene Rechtswissenschaft: Ausgewählte Schriften von Wolfgang Hoffmann-Riem mit begleitenden Analysen. Mohr Siebeck.

Jaekel, M. (2017). Die Macht der digitalen Plattformen: Wegweiser im Zeitalter einer expandierenden Digitalsphäre und Künstlicher Intelligenz. Springer Vieweg.

Kaeser, J. (2015). From data to business: Neue Geschäftsmodelle deutscher Industrieunternehmen. In T. Becker & C. Knop (Hrsg.), Digitales Neuland: Warum Deutschlands Manager jetzt Revolutionäre werden (S. 23–35). Springer Gabler.

Kagermann, H., Riemenperger, F., Leukert, B., & Wahlster, W. (2017). Wegweiser Smart Service Welt: Smart Services im digitalen Wertschöpfungsnetz.

Katz, M. L., & Shapiro, C. (1986). Technology adoption in the presence of network externalities. Journal of Political Economy, 94, 822–841. CrossRef

Kaplan, R. S., & Norten, D. P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, 70(1).

Krause, D., & Gebhardt, N. (2018). Methodische Entwicklung modularer Produktfamilien: Hohe Produktvielfalt beherrschbar entwickeln. Springer Vieweg. CrossRef

Lichtblau, K. (2019). Plattformen – Infrastruktur der Digitalisierung. Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft.

Linz, C., Müller-Stewens, G., & Zimmermann, A. (2017). Fit für die Zukunft. Harvard Business Manager, 7, 44–56.

Matyssek, T. (2017). Geschäftsmodelle im Internet der Dinge. In D. Schallmo, A. Rusnjak, J. Anzengruber, T. Werani & M. Jünger (Hrsg.), Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (S. 159–178). Springer Fachmedien Wiesbaden. CrossRef

O’Sullivan, A., & Sheffrin, S. M. (2003). Economics: Principles in action. Prentice Hall.

Parker, G., van Alstyne, M., & Choudary, S. P. (2017). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. W.W. Norton & Company.

Pidun, U., Reeves, M., & Schüssler, M. (2020). Why do most business ecosystems fail? BCG Henderson Institute.

Porter, M. E. (1985). Competitive advantage – Creating and sustaining superior performance. The Free Press.

Porter, M. E., & Millar, V. E. (1985). How information gives you competitive advantage. Harvard Business Review, 4, 149–160.

Reillier, L. C., & Reillier, B. (2017). Platform strategy: How to unlock the power of communities and networks to grow your business. Routledge. CrossRef

Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2003). Platform competition in two-sided markets. Journal of the European Economic Association, 1(4), 990–1029. CrossRef

Rochet, J.-C., & Tirole, J. (2006). Two-sided markets: A progress report. The RAND Journal of Economics, 37(3), 645–667. CrossRef

Sayar, D., & Er, Ö. (2018). The antecedents of successful IoT service and system design: Cases from the manufacturing industry. International Journal of Design, 12(1), 67–78.

Schmidt, K. (1972). Marktstruktur und wirtschaftliche Entwicklung: Ursachen von Marktstrukturveränderungen im wirtschaftlichen Entwicklungsprozeß und ihre Bedeutung für eine Marktstrukturtheorie. Duncker & Humblot.

Shapiro, C., & Varian, G.-R. (1998). Information rules: A strategic guide to the network economy. Harvard Business Review Press.

Siemens AG (2016). The role of platforms for the digitalisation of European industry. .

Spath, D., & Warschat, J. (2008). Innovationen durch neue Technologien. In H.-J. Bullinger (Hrsg.), Fokus Technologie: Chancen erkennen — Leistungen entwickeln (S. 1–12). Hanser.

Specht, D., & Möhrle, M. G. (2002). Gabler-Lexikon Technologie-Management: Management von Innovationen und neuen Technologien im Unternehmen. Gabler. CrossRef

Stackelberg, H. (1951). Grundlagen der theoretischen Volkswirtschaftslehre (2. Aufl.). Francke.

Tiwana, A. (2014). Platform ecosystems: Aligning architecture, governance, and strategy. Morgan Kaufmann. CrossRef

Winter, J. (2017). Europa und die Plattformökonomie: Wie datengetriebene Geschäftsmodelle Wertschöpfungsketten verändern. In M. Bruhn & K. Hadwich (Hrsg.), Dienstleistungen 4.0: Geschäftsmodelle — Wertschöpfung — Transformation (S. 71–88). Wiesbaden.

Zhu, F., & Furr, N. (2016). Products to platforms: Making the leap. Harvard Business Review, 94(4), 72–78.

Title: Strategische Planung des Einstiegs in die Plattformökonomie
Authors: Leon Özcan
Marvin Drewel
Christian Koldewey
Roman Dumitrescu
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Digitalisierung
Print ISBN: 978-3-658-36633-9

Electronic ISBN: 978-3-658-36634-6

Copyright Year: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36634-6_7