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2020 | OriginalPaper | Chapter

16. Team-Mind: Teams neu denken

Authors : Joachim Hasebrook, Benedikt Hackl, Sibyll Rodde

Published in: Team-Mind und Teamleistung

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Menschliche Gehirne, die direkt miteinander verbunden oder vermietet werden: Was wie Zukunftsmusik klingt, wird vielfach in der Praxis bereits erprobt. Sven Semet, HR Thought Leader bei IBM Watson, erklärt, wie künstliche Intelligenz (KI) Einzug in die Teamarbeit hält und selbst zum Teammitglied wird. KI hilft dabei, besser zu verstehen, was menschliche Intelligenz leistet und wo ihre Grenzen liegen. Dadurch wird deutlich, dass menschliches Denken vor allem „soziales“ Denken ist. Dieses schließt alle Teammitglieder – auch Maschinen – ein und erschafft einen „Team-Mind“ als „kollektive Intelligenz“, die nur im Team entstehen kann und sich nicht aus Einzelleistungen ableiten lässt.

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Vgl. Maksimenko et al. (2018).

Zu finden online unter: www.ctrl-labs.com/ (zuletzt abgerufen am 25.09.2019).

Zu finden online unter: www.neuralink.com/ (zuletzt abgerufen am 25.09.2019).

Vgl. auch Bostrom (2016).

AHSN (2018, S. 25).

Discovery News von IBM Watson ist ein KI-basierter Dienst, mit dem z. B. Artikel, Nachrichten und Beiträge in sozialen Netzwerken auf inhaltliche Beziehungen, Besonderheiten und Stimmungen untersucht werden; Information online unter: www.ibm.com/watson/services/discovery-news/ (zuletzt abgerufen am 30.09.2019).

Viele Produkte bieten bereits Mitschriften und Übersetzungen von Teamsitzungen in Echtzeit, sodass verschiedensprachige Teams Gespräche jeweils in ihrer Muttersprache mithören und mitlesen können; als Beispiel „Skype for Business“ als eines der am meisten genutzten Systeme: https://education.microsoft.com/skypetranslator (zuletzt abgerufen am 30.09.2019).

Aktuelle Arbeiten befassen sich mit unterschiedlichen Lernmethoden für solche Softwareroboter, die oft auf menschlichen Gesprächsstrukturen und Empathie beruhen; Übersicht in Bittner und Shoury (2019).

Vgl. Carter und Nielsen (2017); „Google Brain Team“ online unter: https://ai.google/research/teams/brain/ (zuletzt abgerufen am 23.09.2019).

Vgl. Hasebrook (2017).

Vgl. Wilson und Daugherty (2018a, b).

Diese Einschätzung muss man nicht teilen, denn neben künstlicher Intelligenz wird auch bereits an „künstlicher Empathie“ gearbeitet (vgl. Übersicht in Asada 2015).

Vgl. Diskussion bei Lamm und Majdandžić (2015).

Vgl. Diskussion in Praszkier (2016).

Vgl. Yongming et al. (2016).

Vgl. Darling (2016).

Vgl. Bittner und Shoury (2019) und Asada (2015).

Vgl. Ovens (2017), kritische Diskussion in Zweig et al. (2017) und Kraft et al. (2018).

„The invisible mind“ ist der Titel eines Buchs von Lasana Harris, den wir übernommen haben, weil sich der englische Begriff „mind“ schlecht ins Deutsche übersetzen lässt. Je nach Kontext bedeutet der Begriff „Sinn“, „Verstand“, „Vernunft“, „Gemüt“, „Geist“ oder „Seele“ (vgl. Harris 2017).

Vgl. Thaler (2015, S. 51 f.).

Vgl. Harris (2017).

Vgl. Übersicht in Van Overwalle und Baetens (2009).

Vgl. Premack und Woodruff (1978).

Vgl. Baron-Cohen et al. (1985).

Vgl. Oesch und Dunbar (2018).

Vgl. Dunbar (1992), Dávid-Barrett und Dunbar (2013) und Oesch und Dunbar (2018).

Vgl. Harris (2017).

Vgl. Abschn. 10.4.1 und 13.4.2.

Vgl. Diskussion in Harris (2017) und Boyer (2018).

Zahlen von Statista unter: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/181086/umfrage/die-weltweit-groessten-social-networks-nach-anzahl-der-user/ (zuletzt abgerufen am 17.09.2019).

Vgl. Leskovec und Horvitz (2008) und Milgram (1967).

Vgl. Abschn. 12.4.3.

Das gilt auch für daraus abgeleitete, extreme Arbeitsformen für Kleingruppen wie „extreme programming“, deren Wirkung auf die Teamleistung wenig gesichert und nicht durchweg positiv ist (z. B. Wood et al. 2013; Annosi et al. 2016).

Vgl. Braun und Kramer (2018).

McChrystal et al. (2019).

Vgl. Wagner und Goosen (2018).

Vgl. Abschn. 9.4.1.

Siehe Abschn. 4.2.

Siehe Abschn. 4.4.2 und 9.4.3.

Siehe Abschn. 6.4.4.

Siehe Abschn. 8.4.2.

AHSN Network. (2018). Accelerating artificial intelligence in health and care: Results from a state of the nation survey. London: National Health Service (NHS). www.kssahsn.net/what-we-do/our-news/news/Documents/AI-Strategy.pdf. Zugegriffen: 23. Sept. 2019.

Annosi, M. C., Magnusson, M., Martini, A., & Appio, F. (2016). Social conduct, learning and innovation: An abductive study of the dark side of agile software development. Creativity and Innovation Management, 25(4), 515–535.CrossRef

Asada, M. (2015). Development of artificial empathy. Neuroscience Research, 90, 41–50.CrossRefPubMed

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Bittner, E. A. C., & Shoury, O. (2019). Designing automated facilitation for design thinking: A chatbot for supporting teams in the empathy map method. Proceeding of the 52nd Hawaii International Conference on System Sciences. https://scholarspace.manoa.hawaii.edu/bitstream/10125/59463/0023.pdf. Zugegriffen: 30. Sept. 2019.

Bostrom, N. (2016). Superintelligence: Paths, dangers, strategies. Oxford: Oxford University Press.

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Dávid-Barrett, T., & Dunbar, R. I. M. (2013). Processing power limits social group size: Computational evidence for the cognitive costs of sociality. Proceedings of the Royal Society, B, 280, 20131151. https://doi.org/10.1098/rspb.2013.1151.CrossRef

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Lamm, C., & Majdandžić, J. (2015). The role of shared neural activations, mirror neurons, and morality in empathy – A critical comment. Neuroscience Research, 90, 15–24.CrossRefPubMed

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Maksimenko, V. A., Hramov, A. E., Frolov, N. S., Lüttjohann, A., Nedaivozov, V. O., Grubov, V. V., et al. (2018). Increasing human performance by sharing cognitive load using brain-to-brain interface. Frontiers in Neuroscience, 12, 949. https://doi.org/10.3389/fnins.2018.00949.CrossRefPubMedPubMedCentral

McChrystal, S., Silverman, D., Collins, T., & Fussel, C. (2019). Team of teams: New rules of engagement for a complex world. London: Penguin Business (Erstveröffentlichung 2015, Portfolio/Penguin).

Milgram, S. (1967). The small world problem. Psychology Today, 1(1), 61–67. https://files.diario-de-bordo-redes-conecti.webnode.com/200000013-211982212c/AN%20EXPERIMENTAL%20STUDY%20by%20Travers%20and%20Milgram.pdf. Zugegriffen: 27. Sept. 2019.

Oesch, N., & Dunbar, R. I. M. (2018). Group size, communication, and familiarity effects in foraging human teams. Ethology, 1–14 (Vorabdruck). www.researchgate.net/publication/325586211_Group_size_communication_and_familiarity_effects_in_foraging_human_teams. Zugegriffen: 17. Sept. 2019.

Ovens, C. (2017). Filterblasen – Ausgangspunkte einer neuen, fremdverschuldeten Unmündigkeit? kommunikation@gesellschaft, 18, 1–25. https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:0168-ssoar-51482-4. kritische Diskussion der „Filterblasen“-Annahme unter: www.deutschlandfunk.de/suchmaschinen-die-filterblasen-theorie-ist-erstmal-geplatzt.2907.de.html?dram:article_id=411873. Zugegriffen: 30. Sept. 2019.

Praszkier, R. (2016). Empathy, mirror neurons and SYNC. Mind & Society, 15, 1–25.CrossRef

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Thaler, R. H. (2015). Misbehaving. The making of behavioral economics. London: Penguin/Random House.

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Wilson, H. J., & Daugherty, P. R. (2018a). Human + machine: Reimagining work in the age of AI. Cambridge: Harvard Business Review Press.

Wilson, H. J., & Daugherty, P. R. (2018b). Collaborative intelligence: Humans and AI are joining forces. Harvard Business Review, 114–123.

Wood, S., Michaelidis, G., & Thomson, C. D. (2013). Successful extreme programming: Fidelity to the methodology or good teamworking? Information and Software Technology, 55(4), 660–672.CrossRef

Yongming, W., Zhiling, Z., Hongwen, S., Xiaodan, X., Huijun, W., d’Oleire, U. F., & Xiting, H. (2016). Altered gray matter volume and white matter integrity in college students with mobile phone dependence. Frontiers in Psychology, 7, 00597. www.frontiersin.org/Journal/Abstract.aspx?s=196&name=cognitive_science&ART_DOI=10.3389/fpsyg.2016.00597. Zugegriffen: 29. Mai 2020.

Zweig, K. A., Deussen, O., & Kraft, T. (2017). Algorithmen und Meinungsbildung. Informatik-Spektrum, 40(4), 318–326.CrossRef

Die folgenden Bücher bieten einen Einstieg und Überblick über die aktuelle Diskussion um „social brain“ und „social mind“ aus neuropsychologischer und evolutionsbiologischer Sicht:

Harris, L. T. (2017). Invisible mind. Flexible social cognition and dehumanization. Cambridge: MIT Press.CrossRef

Tomasello, M. (2016). A natural history of human morality. Cambridge: Harvard University Press.CrossRef

Eine hoch interessante und im mehrfachen Sinne farbige Darstellung, wie ethnologische Erkenntnisse zur Unternehmensführung beitragen, bietet das folgende Buch:

Braun, D., & Kramer, J. (2018). Corporate tribe. Modelle und Werkzeuge für Führung, Management und Organisation. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Die Veränderung der Zusammenarbeit von Mensch und Maschine und damit der gesamten Arbeitswelt durch künstliche Intelligenz ist Thema des folgenden Buchs: