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2018 | OriginalPaper | Chapter

15. Teams auf dem Weg in die Selbstorganisation

Author : Jean-Paul Munsch

Published in: Identität in der modernen Arbeitswelt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Selbstorganisation von und für Teams erscheint als Lösung für viele Probleme des modernen Arbeitslebens. Die Hoffnungen auf Effizienz- und Produktivitätsgewinne sind groß: Hierarchiestufen können eingespart, die Potentiale der Mitarbeitenden und die Schwarmintelligenz der Teams besser genutzt werden. Welche Schritte und welche Anleitung braucht es auf dem Weg zu selbstorganisierten Teams? Mit welchen Schwierigkeiten ist zu rechnen? Die tägliche Umsetzung von Selbstorganisation verlangt ein hohes Maß an Reflexion und die Entwicklung eines professionellen Selbst. Zudem tauchen in diesem stufenhaften Entwicklungsprozess Fragen nach dem Sinn des Handelns auf. Auch Führungsfragen stellen sich in diesem Lern- und Entwicklungsprozess. Selbstorganisation macht Führung nicht obsolet. Selbstorganisierte Teams sind in verschiedenen Organisationen bereits Realität. Anhand eines dreistufigen Modells zeigt der Beitrag, welche Schritte es für die Entwicklung von selbstorganisierten Teams braucht.

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Footnotes
1
Dreyfus und Taylor (2016) schreiben zu solchen holistischen Lernprozessen: „Tatsächlich ist es unmöglich, zwischen diesem impliziten Erfassen der Dinge und unserem ausformulierten, expliziten Verständnis eine scharfe Grenze zu ziehen. Es ist nicht nur so, dass jede Grenze durchlässig ist; dass explizit formulierte und aufgefasste Dinge durch Übung absorbiert und [ … ] zu nicht artikuliertem Know-how werden können; und dass unser Verständnis der Dinge genauso gut in die andere Richtung gehen kann, indem wir etwas artikulieren, was bisher lediglich handelnd vollzogen wurde. Hinzu kommt, dass jedes partikulare Verständnis unserer Situation explizites Wissen mit unartikuliertem Know-how vermischt“ (S. 89).
 
2
Wenn wir in einer Organisation die individuelle Ebene von der Teamebene und von der Organisationsebene unterscheiden, taucht schnell die Frage auf, wie die Ebenen ineinandergreifen und wie die Rückkoppelungen und Rückmeldeprozesse zwischen Team und Individuum und Team und Gesamtorganisation verlaufen. Die Verlinkung zwischen den Ebenen kann auf unterschiedliche Weise geschehen. Manchmal geschieht sie kaum; immer dann, wenn ein Team sehr autonom arbeiten kann und die Prozesse nicht oder kaum mit denen der Gesamtorganisation interferieren. In diesem Artikel liegt der Schwerpunkt auf der Teamebene, der Führung und auf den interpersonellen Prozessen.
 
Literature
Dreyfus, H., & Taylor, C. (2016). Die Wiedergewinnung des Realismus. Berlin: Suhrkamp.
Gebser, J. (1988). Ursprung und Gegenwart, Bd. 3. Stuttgart ((1949/1953)): dtv.
Haken, H., & Schiepek, G. (2006). Synergetik in der Psychologie. Selbstorganisation verstehen und gestalten. Göttingen,Bern u.a.: Suhrkamp.
Hamilton, D. M. (2013). Everything is workable. A zen approach to conflict resolution. Boston/New York: Shambhala.
Juul, J. (2012). Familienberatung. Perspektiven und Prozess. München: Edition + plus.
Kahane, A. (2010). Power and love. A theory and practice of social change. San Francisco: Berrett-Koehler.
Niggli, A. (2005). Unterrichtsbesprechungen im Mentoring. Aarau: Sauerländer.
Pundt, L., & Greve, A. (2017). Neue Führung braucht das Land. Herausforderungen der Organisation 4.0. OrganisationsEntwicklung. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management, 2, 14–20.
Robertson, B. J. (2015). Holacracy. Ein revolutionäres Management-System für eine volatile Welt. München: Vahlen.
Schiersmann, C. et al. (2015). Synergetisch beraten im beruflichen Kontext. Selbstorganisation sichtbar machen. Göttingen: Hogrefe. CrossRef
Metadata
Title
Teams auf dem Weg in die Selbstorganisation
Author
Jean-Paul Munsch
Copyright Year
2018
Book
Identität in der modernen Arbeitswelt

Print ISBN: 978-3-658-18785-9

Electronic ISBN: 978-3-658-18786-6

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18786-6_15

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