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2018 | OriginalPaper | Chapter

6. Techniken der Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung

Author : Daniel R. A. Schallmo

Published in: Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Kapitel 6 beinhaltet die Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung. Hierzu werden auf Basis der gewonnenen Geschäftsmodell-Ideen und der Integration von Kundenbedürfnissen, von Technologie-Trends und von generellen Trends (Makro- und Mikro-Umwelt) Geschäftsmodell-Visionen erarbeitet. Dies ermöglicht es, Kunden zu integrieren und zukünftige Entwicklungen sowie Technologien zu berücksichtigen. Eine Geschäftsmodell-Vision sagt aus, welche Eckpfeiler das ideale Geschäftsmodell in einer Industrie in den nächsten drei bis fünf Jahren charakterisieren.

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Footnotes
1
Die Idee der Tabelle und Bewertung von Risiken entstammt dem Risikomanagement und entspricht einer einfachen Form der FMEA (Fehler-Möglichkeit-Einfluss-Analyse).
 
2
Cooper (2001, S. 155) spricht von Kundenproblemen, die gelöst werden müssen.
 
3
Diese Tabelle orientiert sich an der Vesterschen Vernetzungsmatrix (Vester 2002) bzw. an dem Quality Function Deployment (Madu 2006).
 
4
Stummer et al. (2008) sprechen hierbei von einer Technologieanalyse und zeigen Instrumente zur Visualisierung von Technologien und Instrumente zur Erkennung von Technologieveränderungen auf. Zu Instrumenten der Visualisierung gehören z. B. Technologiebäume und Technologie-Roadmaps und zur Erkennung dienen z. B. die Technologiefrüherkennung und Szenario-Techniken (siehe hierzu: Stummer et al. 2008, S. 36–39).
 
5
Österle (1995, S. 73) erhebt Technologien, die zur Unterstützung von Prozessen dienen.
 
6
Unter Enabler ist in diesem Zusammenhang Befähiger zu verstehen.
 
7
Chesbrough und Rosenbloom (2002, S. 529) sehen Geschäftsmodelle als Möglichkeit der Vermarktung von Technologien.
 
8
Weitere Technologielebenszykluskonzepte finden sich in: Stummer et al. 2008, S. 30–35; Gerpott 2005, S. 117–119.
 
9
Weitere Informationen zur Entwicklung von Szenarien finden sich z. B. in: Wilms 2006; Dönitz 2009; Gausemeier et al. 2009.
 
10
Diese Einschätzung basiert auf Erfahrungen, die im Rahmen der Forschungsprojekte gewonnen wurden.
 
11
Bei der Walt-Disney-Methode werden drei unterschiedliche Rollen (Träumer, Realist, Kritiker) eingenommen, um neue Ideen aus unterschiedlichen Perspektiven (= Rollen) zu betrachten und diese Ideen immer weiter zu konkretisieren (siehe hierzu: Brunner 2008, S. 304–317).
 
Literature
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Bucherer E (2011) Business model innovation: guidelines for a structured approach, Shaker Verlag, Aachen
CE VeMaB (2010a) Mini-Workshop 1 und Interviews: Einflussfaktoren, Herausforderungen und Bedürfnisse von Kunden in Business-to-Business-Märkten 29.06.2010, 8:30–14:00 Uhr, Ulm, Protokoll liegt Autor vor und kann eingesehen werden
CE VeMaB (2010b) Workshop 1 und Interviews: Bildung von Geschäftsmodell-Visionen, 13.07.2010, 8:15-18:15 Uhr, Ulm, Protokoll liegt Autor vor und kann eingesehen werden
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Homburg C, Krohmer H (2006) Marketingmanagement. Studienausgabe: Strategie - Instrumente - Umsetzung -Unternehmensführung. Gabler, Wiesbaden
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Vester F (2002) Die Kunst, vernetzt zu denken: Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. Deutscher Taschenbuch Verlag, München
Wilms F (2006) Szenariotechnik: vom Umgang mit der Zukunft. Haupt, Bern
Metadata
Title
Techniken der Geschäftsmodell-Visions-Entwicklung
Author
Daniel R. A. Schallmo
Copyright Year
2018
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren

Print ISBN: 978-3-662-57604-5

Electronic ISBN: 978-3-662-57605-2

Copyright Year: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57605-2_6

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