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Führungstools 

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  1. 2021 | OriginalPaper | Chapter

    Effektive Führungsinstrumente und Führungstools im Leadership

    Die zwölf Denkanstöße des vierten Kapitels beschreiben einige ausgewählte Instrumente und Tools, die ein Leader bevorzugt einsetzt. Die Auswahl strebt naturgemäß keine Vollständigkeit an.

    Authors:
    Dr. Dieter Hohl, Dieter Hohl
    Published in:
    Leadership neu gedacht (2021)
  2. 2017 | OriginalPaper | Chapter

    FührungstoolsFührungstool

    Instrumentarien für motivierendes Führen

    So wie ein Arzt weiß, dass er einen Patienten nur dann wirklich erfolgreich behandeln kann, wenn eine treffende Diagnose vorliegt, wissen Sie nun, dass motivierendes Führungshandeln den gleichen Gesetzen folgt: Erst wenn Ihnen die Motive Ihrer …

    Authors:
    Dr. Georg Hellmann, Jens Hollmann, Georg Hellmann
    Published in:
    Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung (2017)
  3. 2017 | OriginalPaper | Chapter

    FührungstoolsFührungstool

    Instrumentarien für Ihre Teamentwicklung

    Als Führungskraft haben Sie die Verantwortung für Ihr Team. Mit gut organisierten Teams erzielen Sie optimale Ergebnisse. Gute Verwaltungsarbeit geht mit guten fachlichen und sozialen Teamstrukturen Hand in Hand. Dieses Kapitel unterstützt Sie bei …

    Authors:
    Dr. Georg Hellmann, Jens Hollmann, Georg Hellmann
    Published in:
    Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung (2017)
  4. 2013 | OriginalPaper | Chapter

    Führungstools: Führungsstil, Mitarbeitergespräch und Machtfaktoren

    Richtig und wirksam zu führen bedeutet, dass Sie als Führungskraft auf das Verhalten Ihrer Mitarbeiter Einfluss nehmen. Ihr individueller Führungsstil wird von Ihren Mitarbeitern unterschiedlich wahrgenommen. Ob dieser nun als „streng und hart“ oder

    Author:
    Matthias Hettl
    Published in:
    Mitarbeiterführung mit dem LEAD-Navigator® (2013)
  5. 2023 | OriginalPaper | Chapter

    Führung in der Wissenschaft

    Exzellenz in Forschung und Lehre durch ethikorientierte Führung

    Führung in der WissenschaftFührung in der Wissenschaft ist herausfordernd und komplex. Gleichzeitig ist effektive Führungeffektive Führung ein zentraler Erfolgsfaktor für ForschungsteamsForschungsteams. Ethikorientierte FührungEthikorientierte …

    Authors:
    Regina Dutz, Kristin Knipfer, Claudia Peus
    Published in:
    Handbuch Mitarbeiterführung (2023)
  6. 2024 | OriginalPaper | Chapter

    Kennzahlen und ihre Mechanik in einem Franchisesystem

    Kennzahlen und Richtwerte sind unentbehrliche Bestandteile eines funktionierenden Franchisesystems. Der Franchisegeber sowie der Franchisenehmer können von der Nutzung der Kennzahlen profitieren. Dem Franchisegeber eröffnet sich die Möglichkeit …

    Authors:
    Hermann Riedl, Christian Schwenken
    Published in:
    Praxisleitfaden Franchising (2024)
  7. 2016 | OriginalPaper | Chapter

    Das System im System integrieren

    Wie „systemisch“denken, definieren und führen die betrachteten Normen und Standards die Unternehmen? Berücksichtigen sie die aktuellen Erkenntnisse und Vorstellungen einer komplexen und dynamischen Welt außer- und innerhalb des betrieblichen …

    Author:
    Susanne Petersen
    Published in:
    Führung und Zusammenarbeit in Managementsystemen (2016)
  8. 2023 | OriginalPaper | Chapter

    Umbau traditioneller Geschäftsmodelle in die digitale Welt: Das CFO Transformation Toolkit

    Digitales Nutzer- und Kundenverhalten und digitale Technologien bilden zunehmend die Grundlage für neue Geschäftsmodelle. Während etablierte Unternehmen mit langjährigem Kundenverständnis und hervorragendem Produktions- und Forschungs-Know-how …

    Author:
    Stephan Bergamin
    Published in:
    Agile Finance Transformation (2023)
  9. 2016 | OriginalPaper | Chapter

    Alphabetischer Lexikonteil

    Der Leitsatz „Constantia et Labore“ (fr: Travail et Persévérance, de: Arbeit und Ausdauer) wird Christoffer Plantijn (1520-1589) zugeschrieben, nach dem der Schriftfont „Plantin“ benannt wurde, auf den wiederum moderne Serifenschriften, wie die …

    Authors:
    Hans-Dieter Zollondz, Michael Ketting, Raimund Pfundtner
    Published in:
    Lexikon Qualitätsmanagement: Handbuch des Modernen Managements auf Basis des Qualitätsmanagements (2016)
  10. 13-06-2023 | Change Management | Schwerpunkt | Article

    Arbeit muss radikal umgedacht werden

    Viele Führungskräfte wissen, dass die klassischen Arbeitsmodelle und Denkweisen überholt sind. Doch bei den Veränderungen hakt es oft, so eine Studie. Entscheidend ist ein neues Verständnis von Führung und Zusammenarbeit.

  11. 31-05-2023 | Personalführung | Schwerpunkt | Article

    Miese Chefs vergraulen Fachkräfte

    Über die große Resignation nach Corona mit ihrer Kündigungswelle wurde viel philosophiert. Dabei sollte nicht übersehen werden, dass die Suche nach einem anderen Lebenssinn als Arbeit nur ein Teil des Problems ist. Denn oft sind Führungskräfte der Grund für den Jobwechsel. 

  12. 17-05-2023 | Konfliktmanagement | Interview | Article

    "Konfliktmanagement ist Teil der Führungsverantwortung"

    Mediation in Unternehmen lohnt sich, um interne Konflikte zu lösen. Nicht immer braucht es dazu externe Mediatoren. Oft reicht es, wenn Manager über mediative Kompetenzen verfügen, um Spannungen im Team zu beseitigen, so Experte Stephan Proksch im Gespräch. 

  13. 19-04-2023 | Unternehmensorganisation | Schwerpunkt | Article

    Schluss mit dem Meeting-Terror

    Nervtötender Zeiträuber oder ergebnisorientierter Austausch: Wie Meetings von den Beteiligten wahrgenommen werden, hängt stark vom Ablauf ab. Damit Besprechungen nicht zur Zeit- und Geldverschwendung werden, müssen sie gut organisiert werden.

  14. 31-03-2023 | Führungsqualität | Kolumne | Article

    Harte CEOs für harte Zeiten?

    Chefs sollen menschlich sein und nicht nur harte Hunde. Das predigen Unternehmensberater seit Jahren. Und doch wird gerade in Krisenzeiten der Ruf nach einer strengen Hand an der Unternehmensspitze laut. Ein grober Irrtum, warnt Executive Coach Julius Bachmann.

  15. 03-04-2023 | Change Management | Schwerpunkt | Article

    Identifikation sinkt in Change-Prozessen rapide

    Viele Beschäftigte ächzen unter den permanenten Veränderungen, die sie im Job bewältigen müssen. Darunter leidet die Verbundenheit mit dem Arbeitgeber, so eine Studie. Nötig sind bessere Einbindung und Kommunikation.

  16. 16-11-2022 | Digital Leadership | Schwerpunkt | Article

    Charismatisch führen wie in Game of Thrones

    Doch vorab ein Sprung ins Fantasy-Abenteuer. 4 - Effektive Führungsinstrumente und Führungstools im Leadership Charismatische Leader nutzen die Distanz Distanz lässt Ausstrahlung, Würde und Autorität – also Charisma – entstehen, schreibt Springer-Autorin Brigitte Biehl.

  17. 2023 | OriginalPaper | Chapter

    Die eigene Praxis befragen und selbst beschreiben

    In Kap. 10 wird einerseits eine „Checkliste“ zur Reflexion der Führungs- und Innovationsrealität im eigenen Unternehmen vorgestellt, die als Diskussionsgrundlage vor der Auswahl potenzieller Führungs- und Managementinstrumente zur …

    Authors:
    Stephanie Kaudela-Baum, Jacqueline Holzer, Pierre-Yves Kocher
    Published in:
    Innovation Leadership (2023)
  18. 31-01-2023 | Mitarbeiterbindung | Schwerpunkt | Article

    Was Mitarbeitende wirklich zufriedener macht

    Laut einer aktuellen Umfrage sind mehr Frauen unzufrieden mit ihrer Arbeit als Männer. Und viele erwägen einen Jobwechsel. Woran es liegt und wie Unternehmen gegensteuern können.

  19. 24-01-2023 | Digital Leadership | Schwerpunkt | Article

    Die neuen Leiden der Sandwich-Manager

    Mittel-Manager haben in Unternehmen seit jeher einen schweren Stand. Über den eigenen Mitarbeitern, aber unter zahlreichen anderen Führungskräften angesiedelt, sind sie in der Sandwich-Position gefangen. Das hybride Arbeiten bereitet ihnen zusätzlich Stress.

  20. 12-12-2022 | Selbstmanagement | Interview | Article

    "Priming kann unsere Performance steigern"

    Reize beeinflussen das Fühlen und Denken. Gezielt eingesetzt, führt Priming zu bestimmten Verhaltensweisen. Wie sich damit Teamarbeit, Verhandlungen oder das Selbstmanagement positiv formen lassen, erklärt Expertin Christa Kolodej im Interview. 

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