Träger des Controlling in telekooperativen Strukturen: Das Spannungsfeld zwischen Fremd- und Selbst-Controlling

Koordination — als Hauptfunktion des Controlling in der koordinationsorientierten Controlling-Konzeption — kann grundsätzlich durch zwei unterschiedliche Mechanismen bewältigt werden. Zum einen ist Koordination im Rahmen eines direkten Führungsprozesses und damit innerhalb einer hierarchischen Über- und Unterordnung denkbar („Koordination durch persönliche Weisungen“, „direct supervision“). Zum anderen kann Koordination aber auch nicht-hierarchisch durch die Herbeiführung eines wechselseitigen Einverständnisses gleichrangiger Akteure stattfinden („Koordination durch Selbstabstimmung“, „mutual adjustment“).834