Typische Problemstellungen entlang des Investitionsprozesses

Wie bereits im vorangegangenen Kapitel erläutert umfasst die Festlegung einer neuen strategischen Ausrichtung auf der langfristig-strategischen Entscheidungsebene eine Abfolge zu behandelnder Aufgabenfelder und Entscheidungssituationen. Beginnend mit einer Beurteilung von Geschäftsfeldem und deren Potentialen muss entschieden werden, auf welchen Märkten in welchen Produktfeldern mit welchen Produkten konkurriert werden soll. Für alle diese Entscheidungssituationen ist die Untemehmens- führung in der Regel auf Informationen angewiesen, die nicht vollständig in ihrem Informationspotential vorhanden sind und die sie aus Zeit-, Kosten- und Komplexitätsaspekten nicht eigenständig einholen und aufbereiten kann.