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2019 | OriginalPaper | Chapter

16. Uberisierung

Wie neue Anbieter etablierte Marktteilnehmer schlagen können

Authors : Benjamin Constantine, Tim Gebauer, Benjamin Bartsch

Published in: Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Seit der Gründung 2009 ist Uber mittels einer einfachen Idee zu einem der bedeutendsten Akteure im Bereich der Personenbeförderung geworden: Fahrer und Fahrgäste treten durch eine mobile App direkt miteinander in Kontakt. Seither wird Uberisierung als eigenständiger Begriff gebraucht, um derartige Verbindungen von Dienstleistern und Endkunden durch digitale Plattformen zu beschreiben. Dieser Beitrag erklärt, wie neue Anbieter wie Uber es schaffen können, einen Markt zu erobern, während die etablierten Unternehmen nicht in der Lage sind, den diesen Erfolgen zugrunde liegenden Wandel für sich zu nutzen. Drei Fallbeispiele werden untersucht: der Unterkunftsvermittler Airbnb aus dem Silicon Valley, der schwedische Musikrevolutionär Spotify und der Erfinder des neuen Geldes, PayPal. Die Grundlage liefern Porters Vorhersagen über den Effekt des Internets auf die Kräfte in Industrien, Christensens Disruptionstheorie sowie die Analyse von Geschäftsmodellen nach Osterwalder und Pigneur.

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Metadata
Title
Uberisierung
Authors
Benjamin Constantine
Tim Gebauer
Benjamin Bartsch
Copyright Year
2019
Book
Strategie und Transformation im digitalen Zeitalter

Print ISBN: 978-3-658-22031-0

Electronic ISBN: 978-3-658-22032-7

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-22032-7_16