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Unternehmenskultur – eine Einleitung Read chapter Read first chapter

2014 | OriginalPaper | Chapter

12. Unternehmenskultur und Führungsverhalten im multikulturellen Kontext

Author : Norbert Homma

Published in: Einführung Unternehmenskultur

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Globalisierung wirtschaftlicher Aktivitäten bringt es mit sich, dass viele Unternehmen und Organisationen in unterschiedlichen Kulturen, seien es nationale Kulturen oder Unternehmenskulturen, operieren und damit komplexen und nicht-vertrauten Anforderungen ausgesetzt sind. In diesem Kapitel befassen wir uns:
  • mit den wichtigsten Dimensionen nationaler Kulturen (Kultur-Dimensionen), die weltweit Gültigkeit besitzen und einen prägenden Einfluss ausüben auf vielfältige Bereiche des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und privaten Lebens;
  • mit dem Gewicht der nationalen Kultur im Verhältnis zur Unternehmenskultur;
  • mit der Frage, ob es global wirksame Führungsstile gibt und welche Rolle speziell die Kommunikation spielt;
  • mit der Praxis des multikulturellen Managements und was getan werden kann, um „Culture Clashes“ im beruflichen Alltag zu vermeiden.

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Footnotes
1
Da die GLOBE-Ergebnisse nur in einer englischsprachigen Ausgabe vorliegen, verwenden wir soweit wie möglich die Originaltexte der Studie.
 
2
GLOBE unterscheidet zwischen dem tatsächlichen Verhalten in einer Gesellschaft (As Is) und dem gewünschten Soll-Zustand (To Be). Für unsere Darstellung verwenden wir nur die As Is Werte.
 
3
Die Datenerhebung basierte auf der Befragung von 17.370 Managern der mittleren Führungsebene in 951 Organisationen in den 62 Ländern (House et al. 2004, S. 95).
 
Literature
Brodbeck, F. C., & Frese M. (2008). Societal culture and leadership in Germany. In J. S. Chhokar, et al. (Hrsg), Culture and leadership across the World. New York: Psychology Press.
Clement, U. (2011). Kon-Fusionen – Über den Umgang mit interkulturellen Business-Situationen. Heidelberg: Carl-Auer Verlag.
Connerley, M. L., & Pedersen, P. B. (2005). Leadership in a diverse and multicultural environment. Thousand Oaks: Sage Publications.
Hall E. T., & Hall M. R. (1990) Understanding Cultural Differences. Yarmouth: Intercultural Press ANC.
Hofmann, L. M. (2011). (G)Lokale Führung und Personalentwicklung. In Schwuchow, K.-H. & Gutmann, J. (Hrsg.), Jahrbuch Personalentwicklung 2011 (S. 57–65). Köln: Luchterhand.
Hofsteede, G. (1991). Cultures and organizations – software of the mind. London: HarperCollins Business.
House, R. J., Hanes, P. J., Javiadan, M., Dorfman, P. W., Gupta, V. (2004). Culture, leadership and organizations – the GLOBE Study of 62 societies. Thousand Oaks: Sage Publications.
House, R. J., Dorfman, P. W., Javidan, M., Hanges, P. J., Dully de Luque, M. F. (2014). Strategic leadership across cultures. Thousand Oaks: Sage Publications.
Metadata
Title
Unternehmenskultur und Führungsverhalten im multikulturellen Kontext
Author
Norbert Homma
Copyright Year
2014
Book
Einführung Unternehmenskultur

Print ISBN: 978-3-658-02410-9

Electronic ISBN: 978-3-658-02411-6

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_12