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2014 | OriginalPaper | Chapter

5. Unternehmenskultur und Strategie

Author : Rafael Bauschke

Published in: Einführung Unternehmenskultur

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel lernen Sie,

was grundsätzlich unter Strategie verstanden wird;
welcher Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Strategie besteht;
welche Aspekte der Strategie mit der Unternehmenskultur in Konflikt geraten können und wie diese Spannung gelöst werden kann.

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Soweit im Folgenden personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf Frauen und Männer in gleicher Weise.

Für eine Diskussion der Definition von Strategie siehe unter anderem Mintzberg (1978).

Zum Beispiel Vertriebsstrategien, Forschungsstrategien oder Wettbewerbsstrategien.

Mintzberg und seine Kollegen (1998) unterscheiden in diesem Sinne auch verschiedene Strategietypen beziehungsweise Arten der Strategiebildung.

Die Kontrolle der Strategie kann jedoch auch als parallel laufender Prozess der Strategieumsetzung gedacht werden.

SWOT ist das englische Akronym für Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren/Risiken).

Natürlich kann der strategische Planungs- beziehungsweise des Strategieprozess auch weiter differenziert werden: siehe dazu zum Beispiel Bea und Haas (2012).

Siehe zu dieser Debatte zum Beispiel Schreyögg und Conrad (2010).

Dies gilt insbesondere für börsennotierte Unternehmen für die strategische Ziele und deren konsequente beziehungsweise erfolgreiche Umsetzung ein wichtiges Bewertungskriterium für Analysten und Investoren sind.

Damit reduziert sich die Kontrolle nicht nur auf die operative Umsetzung sondern auch auf die Überwachung von externen (und internen) Veränderungen und ihrer Wirkung auf die Strategie.

Siehe hierzu auch Kap. 4.

Bea, F., & Haas, J. (2012). Strategisches Management. Bonn: UTB.

Mintzberg, H. (1978). Patterns in Strategy Formation, Management Science, 24, 934–948.CrossRef

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1998). Strategy Safari. New York: The Free Press.

Porter, M. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press.

Schreyögg, G., & Conrad, P. (2010). Organisation und Strategie: Managementforschung 20. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Weber, W., & Kabst, R. (2009). Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Title: Unternehmenskultur und Strategie
Author: Rafael Bauschke
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Einführung Unternehmenskultur
Print ISBN: 978-3-658-02410-9

Electronic ISBN: 978-3-658-02411-6

Copyright Year: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_5