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2019 | OriginalPaper | Chapter

1. Unternehmenssanierung: Der Weg von der Krise zum Erfolg

Authors : Dr. Dr. Stefan Hohberger, Hellmut Damlachi

Published in: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unternehmen befinden sich mikroökonomisch im Zeitablauf ebenso wie ganze Volkswirtschaften makroökonomisch in ertragreichen Zeitabschnitten (Hochkonjunktur) sowie wechselweise auch in Niedergangsphasen (Depression und Rezession). Diese nennt man Unternehmenskrise, den aktiven Weg von der Krise in die erneute Profitabilität Sanierung oder Restrukturierung. Unternehmenskrisen lassen sich an bestimmten Symptomen erkennen und haben typische Phasen im Zeitablauf. Die Sanierung von Unternehmen hängt von der Sanierungswürdigkeit sowie der erfolgreichen Etablierung einer Sanierungskultur ab. Als Methoden der Sanierung sind das sog. Change Management sowie die Theorie U als Grundbausteine anzusehen.

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next chapter Die Unternehmenskrise: Arten, Ursachen, Stadien und Analyse

Vgl. Vogt M. (1999), S. 45 und Harz M./Hub H.-G./Schlarb E. (1999), S. 33.

Gless S.-E. (1996), S. 44.

Vgl. Vogt M. (1999), S. 49.

Vgl. Buth/Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 101 f.

Vgl. Euler Hermes Kreditversicherungs AG (2009), S. 9.

Euler Hermes Kreditversicherungs AG (2009), S. 9.

Vgl. Euler Hermes Kreditversicherungs AG (2009), S. 12.

Hohberger, Stefan/Damlachi Hellmut (2006), S. 22.

IDW ES 6 n. F. vom 07.09.2017, Rd. 16.

http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/55073/unternehmenskultur-v7.html, zugegriffen am 19.12.2016.

Hohberger S und Damlachi H (2016), S. 12.

Hoffmann E (2011).

Vgl. dazu die näheren Ausführungen bei Hohberger S und Damlachi H (2016), Kapitel 1.

Vgl. Bonhoeffer T (2013), https://www.dasgehirn.info/denken/gedaechtnis/wie-erlebnisse-zu-erfahrungen-werden; Neurowissenschaftliche Gesellschaft e. V., Max-Delbrück-Centrum für Molekulare Medizin, 13125 Berlin – Ein Projekt der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung, der Neurowissenschaftlichen Gesellschaft e. V. in Zusammenarbeit mit dem ZKM | Zentrum für Kunst und Medientechnologie Karlsruhe.

Anders formuliert: Je mehr GluR1-Rezeptoren in einer Zellmembran vorhanden sind, desto besser können die Zellen miteinander kommunizieren, das heißt Signale übertragen – und ein bestimmtes Aktivitätsmuster langfristig speichern.

Weber M (1972), S. 28.

Münkler H (1993), S. 106.

Göbel E (2010), S. 96.

Vgl. Mützel S (2008), S. 188 f.

Zitiert aus: Brock Det al, (2007), S. 139.

Vgl. Scharmer C O und Käufer K (2014), S. 9.

Vgl. Scharmer, C. Otto/Käufer, Katrin (2014), S. 31 f.

Vgl. Scharmer, C. Otto/Käufer, Katrin (2014), S. 35 f.

Vgl. Scharmer C O und Käufer K (2014), S. 176 f.

Kotter J P (1996), S. 1–20.

http://www.perspektive-mittelstand.de/Change-Management-Die-8-Stufen-nach-Kotter-Teil-1/management-wissen/444.html, zugegriffen am 05.01.2016.

Vgl. Gless S-E (1996), S. 51 ff.

Vgl. die näheren Ausführungen bei Fouquet K P (1987), S. 25 ff.

Vgl. Buth Hermanns (Hrsg.) (1998), S. 101.

Bonhoeffer T (2013) Zelluläre Grundlagen des Lernens. Max-Planck-Institut für Neurobiologie. Martinsried, http://www.neuro.mpg.de/480452

Brock D/Junge M/Krähnke U (2007) Soziologische Theorien von August Comte bis Talcott Parsons, 2.Aufl, München Wien: R. Oldenbourg

Buth A und Hermanns M (Hrsg.) (2014) Restrukturierung, Sanierung, Insolvenz, 4. Aufl, München: Verlag C.H. Beck

EulerHermes Kreditversicherungs AG (2009) Wirtschaft konkret Nr. 107/2009, Hamburg

Fouquet K P (1987) Sanierungswürdigkeitsanalyse – Die Beurteilung der Vorteilhaftigkeit von Unternehmenssanierungen aus der Sicht des Sanierungskreditgebers, Gelsenkirchen

Gless S E (1996) Unternehmenssanierung Wiesbaden: Dt. Univ. Verlag

Göbel Elisabeth (2010) Unternehmensethik, 2. Auflage, Stuttgart: UTB

Hohberger S und Damlachi H (2006) Sanierung im Mittelstand. 1. Aufl, Marburg: Tectum

Hohberger S Damlachi H (2016) Performancesteigerung im Unternehmen, 1. Aufl. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag

Harz M/Hub H-G/Schlarb E (2006) Sanierungsmanagement, 3. Aufl, Düsseldorf: Verlag Wirtschaft und Finanzen

Hoffmann E (2011) TU Braunschweig: Wie speichert das Gehirn Erinnerungen? Zwei aktuelle PNAS-Veröffentlichungen zur Forschergruppe von Prof. Dr. Martin Korte, 28.01.2011, Braunschweig

Kotter J P (1996) Leading Change: Why Transformations Efforts Fail, in: Harvard Business review on Change, S 1–20, Boston

Münkler H (1993) Thomas Hobbes, Frankfurt New York: Campus-Verlag

Mützel, S (2008) Netzwerkperspektiven in der Wirtschaftssoziologie, in: Maurer A (Hrsg.) (2008) Handbuch der Wirtschaftssoziologie, S. 185–221. Wiesbaden: SpringerGablerCrossRef

Scharmer C O und Käufer K (2014) Von der Zukunft her führen: Theorie U in der Praxis Heidelberg: Carl-Auer-Verlag

Vogt M (1999) Sanierungsplanung, Wiesbaden: Springer-GablerCrossRef

Weber M (1972) Wirtschaft und Gesellschaft, 5.Aufl, Tübingen: Mohr

Title: Unternehmenssanierung: Der Weg von der Krise zum Erfolg
Authors: Dr. Dr. Stefan Hohberger
Hellmut Damlachi
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand
Print ISBN: 978-3-658-15873-6

Electronic ISBN: 978-3-658-23148-4

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-23148-4_1