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2017 | OriginalPaper | Chapter

2. Unternehmer sein: Die vier Kernaufgaben

Author : Ulrich von Bassewitz

Published in: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das Fundament für dieses Buch wird durch ein gedankliches Modell gelegt, welche das Unternehmersein ganzheitlich beschreibt. Es soll zum Verständnis der Situation beitragen und auch als Inspirationsquelle bei der Erarbeitung individueller Lösungen zur Gestaltung der persönlichen und Unternehmenszukunft dienen. Das Modell basiert auf der eigenen Erfahrung und ist inspiriert von den Gedanken des systemorientierten St. Galler Management-Modells, dessen Weiterentwicklung sowie Impulsen nordamerikanischer Managementvordenker.

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Berlin, der den Satz über den Fuchs und den Igel auf den griechischen Dichter Archilochos zurückführt und ihn als vereinfachenden Unterschied zwischen Schriftstellern und Denkern bzw. zwischen den Menschen interpretiert. Zu den Igeln zählt er beispielsweise Plato, Hegel, Pascal oder Nietzsche. Als Füchse sieht er Aristoteles, Erasmus, Shakespeare oder Goethe.

Berlin, I. (1981). Russische Denker. Frankfurt a. M.: Europäische Verlagsanstalt (Hrsg. H. von Henry, & A. Kelly).

Bleicher, K. (2011). Das Konzept integriertes Management (8. Aufl.). Campus: Frankfurt a. M.

Drucker, P. F. (1967). The effective executive. New York: Harper & Row.

Gomez, P., & Probst, G. J. (1999). Die Praxis des ganzheitlichen Problemlösens. Vernetzt denken – Unternehmerisch handeln – Persönlich überzeugen (3. Aufl.). Bern: Haupt.

Kahnemann, D. (2012). Schnelles Denken. Langsames Denken (15. Aufl.). München: Siedler.

Malik, F. (2001). Führen, leisten, leben (10. Aufl.). München: Deutsche Verlags-Anstalt.

Malik, F. (2008). Unternehmenspolitik und Corporate Governance. Campus: Frankfurt a. M.

Malik, F. (2011). Strategie. Campus: Frankfurt a. M.

Mintzberg, H. (1989). Mintzberg on Management Inside our Strange World of Organisations. New York: The Free Press.

Mintzberg, H. (2011). Managen (2. Aufl.). Offenbach: Gabal.

Pümpin, C., & Wunderlin, C. (2005). Unternehmensentwicklung: Corporate Life Cycles: Metamorphose statt Kollaps. Bern: Haupt.

Hans, U. (1984). Management. Bern: Haupt (Hrsg. T. Dyllick, & G. Probst).

Ulrich, H., & Krieg, W. (1974). St. Galler Management-Modell (3. Aufl.). Bern: Haupt.

Title: Unternehmer sein: Die vier Kernaufgaben
Author: Ulrich von Bassewitz
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Erfolgreiche Unternehmensnachfolge
Print ISBN: 978-3-658-16132-3

Electronic ISBN: 978-3-658-16133-0

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16133-0_2