9. Up or out … was tun, wenn die Luft dünner wird?

Wenn die Karriereleiter kürzer bzw. die Luft nach oben dünner wird, stellt sich gerade für die Potenzialträger auf Mittlerer Ebene häufig die Gretchenfrage „up or out?“ Denn offene Positionen im Topmanagement sind meist Mangelware. Aber ist aus Sicht einer Mittleren Führungskraft die einzige Lösung ein vertikaler Aufstieg? Sind Personalentwicklung für das Mittlere Management und Nachfolgeplanung für das Topmanagement zwei Seiten ein und derselben Medaille? Wie können alternative Personalentwicklungsinstrumente für das Mittlere Management aussehen? Kann eine Position im Mittleren Management auch ein Karriereziel sein? Und: Wie kann in Nachfolge- und Laufbahnplanung gezielt eine Chancengleichheit zwischen Männern und Frauen hergestellt werden? Beispiele aus der Unternehmenspraxis zeigen, welche Methoden und Tools in der Laufbahn- und Nachfolgeplanung in der Unternehmensmitte sinnvoll angewendet werden können.