Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken

Global betrachtet, besteht die Funktion von Managern in strategischen Netzwerken darin, solche Netzwerke im Spannungsfeld von Kontingenz und Konsistenz, von Flexibilität und Legitimität zu organisieren. Der Managementbedarf strategischer Netzwerke ist im Vergleich mit dem anderer dezentraler Konzepte der Unternehmungsführung kaum quantitativ abzuschätzen. Auf der einen Seite erfordern die — sich im Zeitablauf zudem wandelnden — Eigeninteressen der Netzwerkunternehmungen, die verantwortlich sind für die Fragilität und die hohe Eigendynamik strategischer Netzwerke, erhebliche Integrationsanstrengungen. Auf der anderen Seite erleichtert die größere Wirksamkeit mancher auf Voice zielender Integrationsinstrumente angesichts der für strategische Netzwerke charakteristischen latenten Exit-Drohung die Integration. Auf jeden Fall aber sollte, so auch Bleicher (1989), der Managementbedarf kooperativer Arrangements nicht unterschätzt werden.