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2017 | OriginalPaper | Chapter

5. Was bedeutet Komplexität für Führung?

Author : Kerstin Stolzenberg

Published in: Neue Komplexität in Personalarbeit und Führung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wie erfolgreich geführt werden kann, ist seit Jahrzehnten ein die Management-Literatur dominierendes Thema, das bereits aus den unterschiedlichsten Perspektiven beleuchtet und mit vielfältigen Lösungsansätzen bedacht wurde. Im Fokus dieses Kapitels steht als ein Aspekt von Führung die Frage, wie Führungskräfte komplexe Aufgabenstellungen bestmöglich lösen können und welche Rahmenbedingungen dafür nötig sind. Dabei stellt die Autorin unterschiedliche Ansätze vor und leitet Handlungsempfehlungen ab.

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Literature
Costa, R. (2011). Kollaps oder Evolution?: Wie wir den Untergang unserer Welt verhindern können. Weinheim: Wiley-VCH.
De Bono, E. (1998). Simplicity. London: Penguin.
Denk, R., & Pfneissl, T. (Hrsg.). (2009). Komplexitätsmanagement. Wien: Linde.
Dörner, D. (2003). Die Logik des Misslingens: Strategisches Denken in komplexen Situationen. Reinbek bei Hamburg: Rowohlt-Taschenbuch.
Funke, J. (2004). Psychologische Erkenntnisse zum Umgang mit komplexen Problemstellungen und zu Bedingungen kreativer Problemlösungen. In R. Fisch & D. Beck (Hrsg.), Komplexitätsmanagement. Methoden zum Umgang mit komplexen Aufgabenstellungen in Wirtschaft, Regierung und Verwaltung (S. 21–34). Wiesbaden: VS Verlag.
Kast, B. (2013). Wie der Bauch dem Kopf beim Denken hilft. Die Kraft der Intuition. Frankfurt: Fischer Taschenbuch.
Kast, B. (2015). Ich weiß nicht, was ich wollen soll. Frankfurt: Fischer Taschenbuch.
Scharmer, C., & Käufer, K. (2008). Führung vor der leeren Leinwand. Zeitschrift für Organisations-Entwicklung, 2, 4–11.
Metadata
Title
Was bedeutet Komplexität für Führung?
Author
Kerstin Stolzenberg
Copyright Year
2017
Book
Neue Komplexität in Personalarbeit und Führung

Print ISBN: 978-3-658-16134-7

Electronic ISBN: 978-3-658-16135-4

Copyright Year: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16135-4_5