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2017 | OriginalPaper | Chapter

5. Wertorientierte Anreizgestaltung

Authors : Jürgen Weber, Urs Bramsemann, Carsten Heineke, Bernhard Hirsch

Published in: Wertorientierte Unternehmenssteuerung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Management Summary

Damit die wertorientierte Steuerung im Unternehmen wirklich im täglichen Handeln der Führungskräfte und Mitarbeiter umgesetzt wird, müssen diese das Konzept zum einen verstehen. Zum anderen ist es erforderlich, sie für wertorientierte Steuerung zu motivieren.

Die bewusste Motivation von Menschen kann an zwei unterschiedlichen Motivationsgruppen ansetzen: der intrinsischen Motivation und der extrinsischen Motivation. Für letztere haben Unternehmen Anreizsysteme geschaffen. Extrinsische Motive sind schneller und direkter bewusst anzusprechen als intrinsische Motive. Kernpunkt einer Verankerung der wertorientierten Steuerung sollten deshalb auch Anreize sein, die die extrinsische Motivation ansprechen. Allerdings darf es dadurch langfristig nicht zu einem „crowding out“ intrinsischer Motivation kommen.

Will ein Unternehmen sein Anreizsystem wertorientiert ausgestalten, kann es auf dieselben Elemente und Zusammenhänge zurückgreifen, die für Anreizsysteme generell gelten. Unterschiedliche Hierarchieebenen benötigen deshalb unterschiedliche Bemessungsgrundlagen und unterschiedliche Anteile variabler und fixer Entgeltbestandteile. Auch der Einfluss des Kapitalmarkts ist ebenenspezifisch in den Anreizen zu berücksichtigen.

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Title: Wertorientierte Anreizgestaltung
Authors: Jürgen Weber
Urs Bramsemann
Carsten Heineke
Bernhard Hirsch
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Wertorientierte Unternehmenssteuerung
Print ISBN: 978-3-658-15215-4

Electronic ISBN: 978-3-658-15216-1

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-15216-1_5