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Published in:
2017 | OriginalPaper | Chapter
6. Wertorientiertes Berichtswesen
Authors : Jürgen Weber, Urs Bramsemann, Carsten Heineke, Bernhard Hirsch
Published in: Wertorientierte Unternehmenssteuerung
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
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Management Summary
Dem Berichtswesen kommt eine wesentliche Bedeutung zu: Es lässt erkennen, ob das Management die gesetzten Ziele auch tatsächlich erreicht hat, es liefert dem Management vielfältige Anregungen, aus Abweichungen zu lernen und aus Entwicklungen Schlüsse zu ziehen. Dies gilt auch für ein wertorientiertes Management.
Bezüglich der Ausgestaltung eines wertorientierten Berichtswesens existieren viele Freiheitsgrade. Bezogen auf den Berichtsinhalt gilt es insbesondere festzulegen, ob neben auf interne Daten bezogene Kennzahlen (wie z. B. der Spitzenkennzahl EVA und CVA) („internal view“) auch Informationen vom Kapitalmarkt Eingang in die reguläre Berichterstattung finden sollen („external view“). In der Berichtsfrequenz konkurrieren in der Praxis monatliche und quartalsweise Berichtslösungen. Für Erstere besteht aber in vielen Unternehmen noch das Problem, die hierzu erforderlichen Informationen zur aktuellen Kapitalbindung auf monatlicher Basis bereitzustellen.
Träger des wertorientierten Berichtswesens sind in der Praxis zumeist die Controller im Konzerncontrolling. Mehr noch als für das bisherige Berichtswesen müssen sie aber eng mit anderen Stellen zusammenarbeiten, insbesondere dem Financial Accounting und der Abteilung Investor Relations.