Wertorientiertes Human Capital Management

„ ... [T]he value of the men who run the show“, wie es Sir Webster Jenkinson in seinem Gedicht umschreibt, ist das Kernstück dieser Dissertation, deren Ziel es ist, zwei unterschiedliche Disziplinen der Betriebswirtschaft, das Human Capital Management (HCM) und das Wertmanagement, auf theoretischer und empirischer Ebene miteinander zu verbinden. Als Ergebnis wird ein Wertorientiertes Human Capital Management (WHCM) entstehen, das Antworten auf einige elementare Fragen des Managements liefert, die bislang noch unzureichend geklärt sind. Zum Beispiel: Wie hoch ist der Wert der Mitarbeiter eines Unternehmens? Wie kann man diesen Wert messen? Wie kann man ihn beeinflussen und mit welchen Hilfsmitteln? Bevor auf diese und andere Fragen im weiteren Verlauf der Arbeit näher eingegangen wird, stellt der folgende Einführungsteil zunächst die wichtigsten Grundlagen dafür bereit.

Am Ende des Teils B wird ein theoretisches Modell stehen, mit dem die Theorie des Wertorientierten Human Capital Managements operationalisiert und empirisch überprüft werden kann. Der Weg dorthin führt zunächst über die Grundlagen des Human Capital Managements (B.1) und des Wertmanagements (B.2). Ein Zwischenfazit wird zeigen: Beide Disziplinen benötigen einander und können sich harmonisch ergänzen. Aus der Verknüpfung dieser Konzepte entsteht dann das Wertorientierte Human Capital Management.¹ In Kapitel B.3 wird dabei zunächst die Theorie des WHCM entwickelt und dargestellt, wie sich ähnliche Ansätze bislang in der Praxis bewährt haben. Dieses Kapitel bildet gleichzeitig die Basis für das theoretische WHCM-Modell, das anschließend unter Punkt B.4 hergeleitet wird.

Im Einführungsteil der Arbeit sowie in den Kapiteln zum Status quo des HCM und WHCM wurde festgestellt: In der Praxis leidet die Personalarbeit nicht primär unter einem „Erkenntnis-“, sondern unter einem „Umsetzungs-Problem“.¹ Die Gründe dafür sind vielschichtig und je nach Unternehmenssituation unterschiedlich. In diesem Teil werden jedoch zumindest einige prinzipielle Wege aufgezeigt, wie das WHCM in der betrieblichen Praxis etwas leichter ins Rollen gebracht werden kann. Die Empfehlungen sind dabei auf einem Detaillierungsniveau gehalten, mit dem einerseits eine breite Zielgruppe an Unternehmen erreicht werden kann, das andererseits aber auch eine konkrete Ableitung firmenspezifischer Lösungen erlaubt.

Zum Abschluss dieser Arbeit sollen noch die folgenden Fragen beantwortet werden:

In dieser Dissertation wurden das Wert- und das Human Capital Management auf theoretischer und empirischer Basis synergetisch zu einem neuen integrierten Managementansatz verbunden: dem Wertorientierten Human Capital Management. Gleichzeitig wurde qualitativ und quantitativ die ökonomische Bedeutung des Human Capitals für Wirtschaftsunternehmen und deren Stakeholder nachgewiesen und damit sein „Business Case“ erbracht. Vor diesem Hintergrund erscheinen Kapitalgeber, Arbeitgeber und Arbeitnehmer als gleichwertige Partner, denen daran gelegen sein sollte, besser für- als gegeneinander zu arbeiten.