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2022 | OriginalPaper | Chapter

4. Wie erzeuge ich Verhaltensänderung bei mir selbst? Ein Interview mit Bodo Janssen

Published in: New Leadership

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Zusammenfassung

Wir brauchen einen anderen Chef als Bodo Janssen“, war eines der Statements aus der Mitarbeiterbefragung der Hotelkette Upstaalsboom, die ihrem Chef, Bodo Janssen, ein vernichtendes Feedback bescherte. Auf der Suche nach Antworten kam der Unternehmer ins Kloster. Was als kurze Einkehr gedacht war, entwickelte sich zum Beginn einer Reise, die von tiefgreifendem persönlichem und organisatorischem Wandel geprägt war. Bodo Janssen änderte sein Führungsverhalten radikal und begann sein Unternehmen nach und nach mitarbeiterzentriert auszurichten. Die Zahlen geben Janssen recht: Der Erfolg einer Organisation steht und fällt mit den Menschen, die in ihr arbeiten.
In unserem Interview sprachen wir darüber
  • was es braucht, damit Menschen beginnen sich zu verändern,
  • wie wir organisatorischen Wandel vorantreiben können,
  • wie die Hotelkette Upstaalsboom die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter unterstützt,
  • welche Fähigkeit Bodo Janssen für die Zukunft als zentral erachtet.
Mit einem Leadership-Tipp von Bodo Janssen!

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Literature
1.
Harvard Business Manager zitiert in Janssen, Bodo (2021) Stille. Weil nur in ihr Veränderung entsteht. Ariston, München.
2.
Bodo Janssen, persönliches Interview durchgeführt vom Autor und Birgit Schreder-Wallinger am 18.07.2022.
3.
Als Reflexion, Rumination und Lectio beschreibt Bodo Janssen jene drei Rituale der Benediktiner Mönche, die er als sehr wirkungsvoll erfahren und deshalb in seinem Unternehmen etabliert hat. Reflexion meint das Sinnen über sein eigenes Verhalten, Rumination das Wiederholen bzw. „Wiederkäuen“ (Rumination ist das Wiederkäuen der Nahrung bei bestimmten Tierarten) von etwas Bedeutsamen und Lectio die Lektüre.
Metadata
Title
Wie erzeuge ich Verhaltensänderung bei mir selbst? Ein Interview mit Bodo Janssen
Copyright Year
2022
Book
New Leadership

Print ISBN: 978-3-662-66063-8

Electronic ISBN: 978-3-662-66064-5

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-66064-5_4