Wie kann eine kooperative Koordination kommunaler Integrationsnetzwerke gelingen?

Rahim Hajji geht in seinem Beitrag der Frage nach, unter welchen Kontextbedingungen Integrationskoordinator*innen agieren und welche Strategien und Folgen sich daraus für die Initiierung von Integrationsprojekten ergeben. Nach einer Einführung in die zugrunde liegende theoretische Diskussion zur Integrationspolitik und Integrationsnetzwerken, stellt der Autor exemplarisch Ergebnisse aus seinen problemzentrierten Interviews mit Integrationskoordinator*innen vor. Die Daten zeigen, dass der Zusammenhang zwischen Integrationskoordinator*innen und dem Führen eines kommunalen Netzwerks komplex sind. Integrationskoordinator*innen können mit einer wertschätzenden Netzwerkführung dazu beitragen, dass die Akteure produktiv eingebunden werden, sodass das kommunale Netzwerk für Integration wächst und eine Vielzahl von Integrationsprojekten initiiert werden können. In der Forschung von Hajji wird aber noch etwas anders deutlich: Institutionalisierte „Integrationskoordinatoren“ agieren stark selbstreferenziell und äußern zeitweise eine regelrechte Orientierungslosigkeit hinsichtlich ihres Handelns (wer nun eigentlich in was „integriert“ soll). Über diese artikulierte Orientierungslosigkeit könnte „Integration“ kaum schöner als inhaltsleeres Konstrukt, das sich lediglich auf Fiktionen bezieht, entlarvt werden; damit zeigt sich hier deutlich, wie Integration an den Erfordernissen einer metropolitanen Stadtgesellschaft vorbei geht.