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Einleitung: Grundlagen der IT-Kommunikation Read chapter Read first chapter

2019 | OriginalPaper | Chapter

4. Wirkkraft agiler Methoden und Prozesse auf die IT-Kommunikation

Authors : André Häusling, Jennifer Rolle

Published in: Praxishandbuch IT-Kommunikation

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Das Thema Kommunikation, im Sinne eines gelungenen Austausches von Informationen und der Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses, ist einer der ganz großen Schmerzpunkte im Projektmanagement. Zahlreiche Studien belegen, dass Kommunikation ein Haupterfolgsfaktor für Projekte ist – und das Fehlen oder Scheitern derselben ebenso ein Hauptgrund für das Scheitern von Projekten.

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Footnotes
1
Eine gute Übersicht über die Studien bietet Schmidt-Sibeth (2017)
 
2
Im Extreme Programming (XP – eine bestimmte Ausprägung von Agilität) wird Kommunikation sogar als erster von fünf Werten genannt, ohne die diese Methode nicht funktioniere: „The first value of XP is communication. Problems with projects can invariably be traced back to somebody not talking to somebody else about something important (…) XP aims to keep the right communications flowing by employing many practices that can’t be done without communicating“ (Beck 2000, S. 32).
 
Literature
Appelo, J.: Managing for Happiness – Games, Tools, and Practices to Motivate Any Team. Wiley, Hoboken (2016)
Beck, K.: Extreme Programming Explained – Embrace Change. Professionelle Softwareentwicklung. Addison-Wesley, Boston (2000)
Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cunningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Kern, J., Marick, B., Martin, R. C., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., Thomas, D.: Manifesto for agile software development. http://​agilemanifesto.​org (2001). Zugegriffen: 04. Nov. 2017
Covey, S.M.R.: Schnelligkeit durch Vertrauen – Die unterschätzte ökonomische Macht. GABAL management. GABAL, Offenbach (2009)
Deming, W.E.: The New Economics for Industry, Government, Education. Massachusetts Institute of Technology Press, Cambridge (1993)
Häusling, Á. (Hrsg.): Agile Organisationen. Haufe Fachbuch & Haufe Lexware, Freiburg (2017)
McGregor, D.: The Human Side of Enterprise. McGraw-Hill, New York (1960)
Patton, J., Economy, P., Hildebrandt, P.: User Story Mapping – Die Technik für besseres Nutzerverständnis in der agilen Produktentwicklung. O’Reilly, Beijing (2015)
Pink, D.H., Haim, B.: Drive – Was Sie wirklich motiviert. Ecowin, Salzburg (2010)
Project Management Institute, Inc. (Hrsg.), A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide). 4. Aufl. PMI, Newtown Square (2008)
Schwaber, K., Beedle, M.: Agile Software Development with Scrum. Series in Agile Software Development. Prentice Hall, Upper Saddle River (2002)
Smith, Preston G., Reinertsen, Donald G.: Developing Products in Half the Time – New Rules, New Tools. Wiley, New York (1998)
Sutherland, J., Haas, J.W.: Die Scrum-Revolution – Management mit der bahnbrechenden Methode der erfolgreichsten Unternehmen. Campus, Frankfurt a. M. (2015)
Metadata
Title
Wirkkraft agiler Methoden und Prozesse auf die IT-Kommunikation
Authors
André Häusling
Jennifer Rolle
Copyright Year
2019
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Praxishandbuch IT-Kommunikation

Print ISBN: 978-3-662-57964-0

Electronic ISBN: 978-3-662-57965-7

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57965-7_4