Das Markteintrittsbarrierenkonzept als methodischer Bezugsrahmen für die Analyse kooperativer Wettbewerbsvorteile

Die Untersuchung der im Rahmen der Markteintrittsplanung angesprochenen Fragestellungen zur Vorteilhaftigkeit von Kooperationen macht es zunächst nötig, die Wahl der Kooperation als Markteintrittsstrategie im Rahmen der gesamten Markteintrittsplanung abzubilden. Nach Selektion relevanter Eintrittsmärkte und Einschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit (vgl. Abb. 10) ergibt sich die Wahl der Eintrittsstrategie dabei in der Regel aus — der Vertrautheit des jeweiligen Unternehmens mit den Technologien und Märkten in dem speziellen Suchfeld und— der zur Verfügung stehenden Zeit zum eigenen Aufbau des Geschäftes.1)