Demerger als organisationaler Veränderungsprozeß: Praktische Implikationen

Auf die theoretische Gegenstandsbestimmung von Demerger-Prozessen aufbauend werden in diesem Kapitel Gestaltungsmaßnahmen für das Desintegrationsmanagement konkretisiert. Den in Kapitel 4.3.4 gezogenen Schlußfolgerungen zum systemischen Ansatz folgend umfaßt Desintegrationsmanagement dabei nicht (nur) auf die „triviale“ 965 fremdgesteuerte Umsetzung eines von der Unternehmensleitung aufgestellten Demerger-Plans zur Lösung von Sachfragen durch zielgerichtete Maßnahmen, sondern auch die Ermöglichung zur Selbststeuerung. Im Gegensatz zu Managementkonzepten, die von „naiver Gestaltungsfreiheit“966 in der Umsetzung einer Sollkonzeption ausgehen, wird weder das Ergebnis des Demergers noch der Weg dorthin als exakt planbar eingestuft.