Der ‚Talent Management Profiler‘ – Ein interaktives Instrument zur Bestimmung des TM-Reifegrades von Unternehmen

Der Begriff des ‚Talent Management‘ ist heutzutage aus dem Sprachgebrauch der HR-Verantwortlichen nicht mehr wegzudenken. Dennoch existiert bisher kein einheitliches Begriffsverständnis. Die Autoren entwickeln auf Basis eines ganzheitlichen ‚Talent Management Verständnisses‘ einen sogenannten ‚Talent Profiler‘, der von der Personalstrategie ausgehend auch unternehmenskulturelle Aspekte berücksichtigt. Die im ‚Talent Profiler‘ enthaltenen Einzelbestandteile beschreiben dann im Wesentlichen die zentralen Personalmanagement-Prozesse von der externen Einstellung und Integration, gefolgt von Matching und Nachfolge, Performance Management und abschließend der Umsetzung adäquater Trainings- und Entwicklungsmaßnahmen. Aufbauend auf den Ergebnissen einer empirischen Erhebung wird überprüft, inwieweit bereits in deutschen Großunternehmen eines idealtypischen Istzustands des Talent Managements anzutreffen ist, welche Talent Management Aspekte von den HR-Verantwortlichen als besonders relevant eingeschätzt werden und wo sich Optimierungspotenzial befindet. Der Artikel endet mit einer zusammenfassenden Beschreibung von Implikationen und künftigen Anwendungsgebieten für den Talent Profiler.